Henkilöstön osaamisen kehittäminen IIP -standardin mukaisesti Porvoon ammattiopistossa
Leino, Anja (2012)
Leino, Anja
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052910443
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052910443
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on osaamisen kartoittaminen ja kehittäminen Investors in People -standardin mukaisen kehittämismallin avulla. Opinnäytetyö on laadittu
toimeksiantona Porvoon ammattiopistolle. Organisaatioiden uudistumiskyky ja henkilöstön osaamisen kehittäminen ovat suomalaisessa yritysmaailmassa ja myös
koulutusorganisaatioissa kilpailukyvyn mittari. Oman kokemukseni mukaan henkilökunta ei aina ymmärrä tai näe, miten organisaation strategia ohjaa toimintaa ja osaamisen kehittämistä.
Tässä produktissa suunnitellaan kehittämismalli, jonka avulla henkilöstö ymmärtää miten osaamisen kehittämistyötä tehdään Porvoon ammattiopiston strategian mukaisesti.
Produktin viitekehys perustuu IIP -standardin teoriaan siitä, miten strategia tukee henkilöstön osaamisen kehittämistä. Opinnäytetyössä on käytetty vetoketjumallia, jossa teoriaa peilataan käsiteltyihin asioihin ja arvioidaan onnistumista niissä.
Porvoon ammattiopiston toiminnan suunnittelu perustuu tietoon henkilöstön osaamisesta, kehittämisestä ja osaamisen jakamisesta. Kaikki osaamistarpeet pyritään täyttämään parhaalla mahdollisella osaajalla. Näin asiakas eli opiskelija saa parhaat mahdolliset taidot valmistuessaan oppilaitoksesta ja Porvoon ammattiopiston visio Taitavin Amistossa toteutuu.
Mallin käyttöön oton jälkeen tulisi selvittää ryhmäkehityskeskustelujen käytön mahdollisuudet, yhteisen tietämyksen jakamiseen parhaiten soveltuvia menetelmiä ja henkilöstön tyytyväisyys nyt rakennettuun malliin. Henkilöstöhallinnon työkalusta, Sympa HR:sta, saatavien seurantatietojen kehittämistä ja hyödyntämistä on jatkettava.
Tämä opinnäytetyö on tehty omasta ja organisaation mielenkiinnosta aihetta kohtaan. Laadittu malli on otettu työkaluksi koko Porvoon ammattiopistossa. Se on tehokas työkalu opetuksen laadun parantamiseksi ja strategisten tavoitteiden vyöryttämiseksi yksilöiden ja tiimien toimintaan. Opinnäytetyön tuloksia tullaan jatkossakin hyödyntämään organisaation henkilökunnan osaamisen kehittämisessä sekä laatutyön kehittämisessä.
toimeksiantona Porvoon ammattiopistolle. Organisaatioiden uudistumiskyky ja henkilöstön osaamisen kehittäminen ovat suomalaisessa yritysmaailmassa ja myös
koulutusorganisaatioissa kilpailukyvyn mittari. Oman kokemukseni mukaan henkilökunta ei aina ymmärrä tai näe, miten organisaation strategia ohjaa toimintaa ja osaamisen kehittämistä.
Tässä produktissa suunnitellaan kehittämismalli, jonka avulla henkilöstö ymmärtää miten osaamisen kehittämistyötä tehdään Porvoon ammattiopiston strategian mukaisesti.
Produktin viitekehys perustuu IIP -standardin teoriaan siitä, miten strategia tukee henkilöstön osaamisen kehittämistä. Opinnäytetyössä on käytetty vetoketjumallia, jossa teoriaa peilataan käsiteltyihin asioihin ja arvioidaan onnistumista niissä.
Porvoon ammattiopiston toiminnan suunnittelu perustuu tietoon henkilöstön osaamisesta, kehittämisestä ja osaamisen jakamisesta. Kaikki osaamistarpeet pyritään täyttämään parhaalla mahdollisella osaajalla. Näin asiakas eli opiskelija saa parhaat mahdolliset taidot valmistuessaan oppilaitoksesta ja Porvoon ammattiopiston visio Taitavin Amistossa toteutuu.
Mallin käyttöön oton jälkeen tulisi selvittää ryhmäkehityskeskustelujen käytön mahdollisuudet, yhteisen tietämyksen jakamiseen parhaiten soveltuvia menetelmiä ja henkilöstön tyytyväisyys nyt rakennettuun malliin. Henkilöstöhallinnon työkalusta, Sympa HR:sta, saatavien seurantatietojen kehittämistä ja hyödyntämistä on jatkettava.
Tämä opinnäytetyö on tehty omasta ja organisaation mielenkiinnosta aihetta kohtaan. Laadittu malli on otettu työkaluksi koko Porvoon ammattiopistossa. Se on tehokas työkalu opetuksen laadun parantamiseksi ja strategisten tavoitteiden vyöryttämiseksi yksilöiden ja tiimien toimintaan. Opinnäytetyön tuloksia tullaan jatkossakin hyödyntämään organisaation henkilökunnan osaamisen kehittämisessä sekä laatutyön kehittämisessä.