Strategian implementointi johtamisen näkökulmasta : Case: OOO Valio

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten Valion tytäryhtiössä johtotiimi jalkauttaa yrityksen strategiaa. Tutkimus tehtiin haastattelemalla johtotiimiä heidän tavoistaan ja keinoistaan toteuttaa strategiaa oman henkilökunnan keskuudessa. Tutkimus tarkastelee johtajien toimintaa strategian toimeenpanossa. Tutkimus on rajoitettu johtamisen näkökulmaan, kiinnittämällä huomiota johdon valmiuksiin ja kehittämistarpeisiin strategian implementoijina.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys pohjautui strategian viestintään ja strategiseen johtamiseen. Myös strategisen johtamisen työkaluista ja strategian jalkauttamisen sudenkuopista on luotu katsaus. Tutkimuksessa haastateltiin venäjän kielellä kuusi johtajaa Pietarin yksiköstä. Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisesti ja empiirinen aineisto on kerätty puolistrukturoidun teemahaastattelun menetelmin.

Tutkimuksella saatiin selville Valion tytäryhtiön keskeiset implementointia estävät ja edistävät tekijät, sekä tarkasteltiin strategiaviestintää osana strategian toimeenpanoa. Opinnäytetyö tarjoaa Valiolle käytännön ratkaisuehdotuksia strategian jalkauttamiseksi osana yrityksen arkea.

The purpose of this thesis was to study how Valio’s subsidiary’s Executive Management Board implements strategy. The study was conducted by interviewing the Executive Management Board on their practices and methods of implementing strategy amongst local staff. The study reviews the actions of the managers in implementing strategy. The study is confined to the view of the managers taking into consideration managers’ readiness and development needs in implementing strategy.

The thesis’ theoretical frame of reference was based on strategic communication and strategic leadership. Also a review was made of the pitfalls of implementing strategy and tools of strategic leadership. Six managers from the St. Petersburg unit were interviewed for the study. The study was implemented qualitatively and the empirical material was collected using semi-structured theme interview methods.

The study uncovered the key hindering and fostering factors of Valio’s subsidiary in strategy implementation. Also, the study reviewed strategy communication as a part of implementing strategy. The thesis provides practical solution proposals to Valio for strategy implementation as part of the company’s everyday operations.