Kokonaisvaltaisen johtajuuden ulottuvuudet: syväjohtaminen, psykologiset pääomat ja dialogi : Miten Y-sukupolven osuuskuntia johdetaan menestykseen?

Abstract

Teimme opinnäytteen Kaverijohtaminen osuuskunnissa -hankkeelle. Hanke tutkii kahden vuoden ajan tiettyjen Y-sukupolven osuuskuntien johtamista ja dialogia. Y-sukupolven tulo työelämään on heräte työkulttuurin muuttumisen tarpeelle. Y-sukupolven työntekijät eroavat aiemmista sukupolvista muun muassa haastavampina johdettavina. Y-sukupolven edustajat vaativat merkityksellistä työtä, antaakseen täyden työpanoksensa organisaatiolle.

Opinnäytteen näkökulmina olivat syväjohtaminen, psykologiset pääomat ja dialogi. Syväjohtaminen on ihmisten johtamista eli johtajuutta. Psykologiset pääomat tarkoittavat yksilön henkistä kykyä. Psykologiset pääomat koostuvat neljästä voimavarasta: itseluottamus, tulevaisuususko, realistinen optimismi ja sitkeys. Dialogi on vuoropuhelu, jossa ihmiset ajattelevat yhdessä.

Opinnäytteen tavoitteena oli luoda malli menestyvän Y-sukupolven osuuskunnan rakentamiseen. Tutkimme kolmea osuuskuntaa opinnäytteen kolmella johtajuuden ulottuvuudella: syväjohtamisen taso, johtajan psykologiset pääomat sekä osuuskunnan dialogi. Teimme tutkimuksen saadaksemme syvempää ymmärrystä kyseisistä aiheista omiin ja osahankkeen tarkoituksiin.

Kehitimme osuuskunnille ratkaisuksi kokonaisvaltaisen mallin, jolle annoimme nimen Great Action System. Systeemissä on kolme ulottuvuutta: johtajuus, psykologiset pääomat ja dialogi. Ulottuvuuksien rinnalle liitimme kolme työkalua, joiden avulla ulottuvuuksia voidaan toteuttaa. Systeemin ytimenä toimii jaettu visio, johon osuuskunta pyrkii pääsemään. Jaettu visio luo merkityksen työlle. Great Action Systemin avulla osuuskunnan on tarkoitus löytää ja ymmärtää mitä tuottavaa toimintaa heidän tulee tehdä jaettuun visioon pääsemiseksi.

Tarkoituksenamme on saada tämän opinnäytteen avulla aikaan myönteinen muutos työelämään ja johtamiseen. Tämän opinnäytteen avulla pystymme jakamaan ja levittämään ajatuksiamme ja olemaan mukana muutoksessa. Tämän opinnäytetyön lukeminen johdattaa lukijan uusiin ajatuksiin ja antaa käytännön työkaluja omaan ja organisaation toimintaan.

This thesis is based on a project called Friend Leadership in Co-operatives. Over the next two years the project will study leadership and dialogue processes in specific Y-generation co-operatives.

The aspects covered in this thesis are deep lead, positive psychological capital and dialogue. Deep lead means leadership. Positive psychological capital refers to an individual’s mental capacity and comprises four assets: self-confidence, hope, optimism and resilience. Dialogue is interactive communication, where people are thinking together.

The purpose of this thesis is to create a model for building a successful Y-generation co-operative. The data were collected from three co-operatives, focusing on three different dimensions of leadership: level of deep lead, leader’s positive psychological capital and dialogue. The data were gathered to get more insights into the subject to meet the needs of the project and to further our own knowledge.

As the main outcome of this thesis we have developed an overall solution for running co-operatives and it is called the Great Action System. There are three dimensions in this system: leadership, positive psychological capital and dialogue. Beside these three dimensions, three tools were created to help use those dimensions. The core of the system is shared vision. With the help of the Great Action System, co-operatives will find and understand what great actions they should take in order to reach the shared vision.