Uudistuva johtajuus ja Z-sukupolvi työelämässä

Abstract

Opinnäytetyössä käsitellään epäjohtamista, joka on uusi johtamisen käsite, jonka ovat luoneet Janne Tienari ja Rebekka Piekkari kirjassaan Z ja epäjohtaminen. Terminä epäjohtaminen ei ole virallinen, eikä tule välttämättä vakiintumaan johtajuuden käsitteiden joukkoon. Tämä uusi johtamisen malli liitetään vahvasti Z-sukupolven tulemiseen työmarkkinoille. Z-sukupolvea ovat 1990-luvulla syntyneet. Johtajuus on tärkeä aihe, jonka käsittelemiseen löytyy aina uusia näkökulmia, joiden toimivuutta voidaan vain kokeilemalla testata. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsittelen hieman laajemmin epäjohtajuuden mallia ja selvitän, mitkä jo tunnetut johtamisen teoriat ovat samankaltaisia. Tutustun työssäni tarkemmin myös siihen, millaisia työelämään saapuvat uudet työntekijät ovat. Z-sukupolven lisäksi otan hieman selvää siitä, millaisia aikaisemmat sukupolvet olivat työntekijöinä.

Tutkimuksellinen osuus tästä opinnäytetyöstä koostuu yhteistyöstä Yritys X:n kanssa, joka on suomalainen teollisuusalan yritys. Vertailen heidän nykyistä johtamistaan epäjohtajuuteen niin kirjallisten johtamisoppien mukaan kuin myös Yritys X:n nuorten työntekijöiden haastatteluiden kautta saamani tiedon mukaan. Haastatteluissa pyrittiin kartoittamaan se, millaista johtamista he arvostavat ja millaista johtaminen tällä hetkellä on.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, teemahaastattelun muodossa. Tämä nähtiin parhaana vaihtoehtona, sillä tarkoituksena oli kartoittaa Yritys X:n tämänhetkistä tilannetta johtajuudessa sekä etsiä ja havaita tarpeellisia kehittämiskohteita.

Modernized leadership and Z-generation at work

In this thesis I have studied a new way of leadership which is called “non-leadership”. It has been created by Janne Tienari and Rebecca Piekkari in their new book called “Z ja epäjohtaminen”. “Non-leadership” is not official concept and it may never become that. It will also be strongly associated with Z-generation’s employment in Finland. Leadership is an important subject and there will always be new sides in it, the functionality of which can be tested in real life. The so called non-leadership is still an unofficial leadership model, which is a way to form leadership for the future. In the theory-part of my thesis I learned more about non-leadership model and also to Z-generation which is closely related to theory about non-leadership. I explore also a few other leadership models that seem to be basis for non-leadership.

The study part of my thesis is carried out in co-operation with Company X, which is a Finnish Industrial Company. I compare their current leadership to the non-leadership model through written leadership guidelines and answers to young Company X’s employees. In the interviews I aim to explore what kind of leadership they value and what kind it is now.

The study was executed as a qualitative research in the form of theme interview. I saw this as the best option because the purpose was to survey what Company X’s leadership is at the moment and find what parts need developing.