LEAN 5S : terähuone
Kettunen, Juha-Pekka (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104124659
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104124659
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehostaa työskentelyä Korvenranta Oy:n terähuoneessa. Oli tarkoitus luoda selkeät toimintaohjeet ja käytännöt terähuoneen järjestyksen ylläpitämiseen ja aseteaikojen lyhentämiseen hyödyntämällä Lean 5S menetelmää.
5S järjestelmä on Toyotan tuotantoinsinöörien kehittämä järjestelmä tuotannon kehittämiseen ja hukan poistamiseen tuotannosta. Tuotannon on tarkoitus lisätä arvoa tuotteelle ja sitä kautta asiakkaille. Poistamalla turhia varastoja, järjestelemällä tuotantotilat ja ylläpitämällä järjestystä, sekä ottamalla koko tehdas mukaan tuotannon kehittämiseen, saadaan Lean filosofia tehtaan käyttöön.
Työn tekeminen tehtaan tiloissa aloitettiin lajittelulla ja järjestämisellä. Sen jälkeen siirryttiin siivouksen ja standardoinnin kautta ylläpitämisvaiheeseen, joka jatkuu jatkuvalla kehittämisellä.
Työn tulokset ovat huomattavat. Terähuone pysyy siistinä ja työpöydällä on helpompi työskennellä. Työturvallisuus on parantunut merkittävästi ja turhat liikkeet työkalujen siirtelystä ja etsimisestä on jääneet pois. Tätä kautta työntekijöiden tuottavuus on parantunut, työlle ja tuotteelle saadaan enempi arvoa.
5S järjestelmä on Toyotan tuotantoinsinöörien kehittämä järjestelmä tuotannon kehittämiseen ja hukan poistamiseen tuotannosta. Tuotannon on tarkoitus lisätä arvoa tuotteelle ja sitä kautta asiakkaille. Poistamalla turhia varastoja, järjestelemällä tuotantotilat ja ylläpitämällä järjestystä, sekä ottamalla koko tehdas mukaan tuotannon kehittämiseen, saadaan Lean filosofia tehtaan käyttöön.
Työn tekeminen tehtaan tiloissa aloitettiin lajittelulla ja järjestämisellä. Sen jälkeen siirryttiin siivouksen ja standardoinnin kautta ylläpitämisvaiheeseen, joka jatkuu jatkuvalla kehittämisellä.
Työn tulokset ovat huomattavat. Terähuone pysyy siistinä ja työpöydällä on helpompi työskennellä. Työturvallisuus on parantunut merkittävästi ja turhat liikkeet työkalujen siirtelystä ja etsimisestä on jääneet pois. Tätä kautta työntekijöiden tuottavuus on parantunut, työlle ja tuotteelle saadaan enempi arvoa.