Työjärjestys toimitilarakentamisessa
Peltokorpi, Carola (2021)
Peltokorpi, Carola
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105057089
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105057089
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin Tekova Oy:lle työmaalla työskentelevien työnjohtajien kustannus- ja ajanhallintasuunnittelu tehtävien tueksi. Työssä tarkasteltiin toimitilarakentamisen työjärjestystä, aikataulusuunnittelua, sekä kustannustenhallintaa.
Tutkimus suoritettiin perehtymällä yrityksen kolmeen liimapuurunkoiseen hankkeeseen, niiden rakennusaikaisiin suunnitelmiin ja työmaan muihin dokumentteihin, joiden pohjalta tehtiin työjärjestysohje.
Tämä kirjallisuustutkimus laadittiin yritykselle tehdyn tuotantotiedoston pohjalta, sekä aihetta käsittelevistä laista, asetuksista, kirjallisuudesta ja verkkolähteistä.
Oikea työjärjestys on suurin tekijä työmaan kustannushallinnassa, jos työmaalla aikatauluttamiseen ja työvaiheiden järjestelemiseen ei ole käytetty tarpeeksi aikaa ja resursseja se vaikuttaa kustannuksiin ja voi näkyä isosti työmaan lopullisessa tuloksessa.
Yrityksellä oli tarve yhtenäisen työskentelyohjeen saamiseksi, jonka pohjalta syntyi työjärjestysohjeen tuotantotiedosto. Yhteenvedossa todetaan suurimman kustannushyödyn saavutettavan jo aikatauluja suunniteltaessa, koska se määrittää työmaan resurssit ja vaikuttaa työjärjestyksen aikataulun kireyteen.
Tutkimus suoritettiin perehtymällä yrityksen kolmeen liimapuurunkoiseen hankkeeseen, niiden rakennusaikaisiin suunnitelmiin ja työmaan muihin dokumentteihin, joiden pohjalta tehtiin työjärjestysohje.
Tämä kirjallisuustutkimus laadittiin yritykselle tehdyn tuotantotiedoston pohjalta, sekä aihetta käsittelevistä laista, asetuksista, kirjallisuudesta ja verkkolähteistä.
Oikea työjärjestys on suurin tekijä työmaan kustannushallinnassa, jos työmaalla aikatauluttamiseen ja työvaiheiden järjestelemiseen ei ole käytetty tarpeeksi aikaa ja resursseja se vaikuttaa kustannuksiin ja voi näkyä isosti työmaan lopullisessa tuloksessa.
Yrityksellä oli tarve yhtenäisen työskentelyohjeen saamiseksi, jonka pohjalta syntyi työjärjestysohjeen tuotantotiedosto. Yhteenvedossa todetaan suurimman kustannushyödyn saavutettavan jo aikatauluja suunniteltaessa, koska se määrittää työmaan resurssit ja vaikuttaa työjärjestyksen aikataulun kireyteen.