Kotisairaanhoitajasta tiiminvetäjäksi

Abstract

Tämä opinnäytetyö perustuu Hämeenlinnan kaupungin kotihoidossa he-ränneisiin kysymyksiin: "Kotihoidon ja kotisairaanhoidon yhdistyminen tiimeiksi. Miten yhdistyminen on tapahtunut? Miten koetaan? Miten pitäisi edetä?".

Opinnäytetyössä selvitettiin yksittäisen työntekijän näkökulmasta, miten hänen toimenkuvansa ja työtehtävänsä ovat muuttuneet kotisairaanhoidon ja kotihoidon yhdistyessä yhdeksi organisaatioksi, jolloin hänestä on tullut tiiminvetäjä oman toiminta-alueensa kotihoidon työntekijöille.

Tieto kerättiin ja analysoitiin narratiivisella tutkimusmenetelmällä. Opin-näytetyön aineisto saatiin tiiminvetäjinä toimivilta sairaanhoitajilta kirjal-lisina kertomuksina heidän kokemuksistaan yhdistyneessä kotihoidossa Hämeenlinnassa.

Kotihoito koostuu keskenään hyvin erilaisista tiimeistä. Tiiminvetäjien työ eri tiimeissä eroaa toisistaan suoritettavien tehtävien ja vastuiden osalta. He kokivat työnsä haastavana ja mielenkiintoisena. Sairaanhoitajuus on muuttunut asiantuntijan rooliksi ja tiimin toiminnasta vastaavaksi.

Opinnäytetyön perusteella tiiminvetäjien työtä tulee järjestää antamalla heille siihen varattua työaikaa ja toisaalta mahdollistaa sairaanhoidollisen osaamisen lisääminen koulutuksilla. Näillä toimenpiteillä tiiminvetäjät pystyvät kehittämään tiimiensä toimintaa.

This thesis was based on the questions presented in the home care unit in the city of Hämeenlinna. These questions were: “Home services and home nursing connected as one team. How has connecting happened? How is it experienced? How to move on?”.

This thesis aimed to find out how the job description and duties have changed, when home services and home nursing became one organization. This thesis was written from a single nurse’s perspective, when she became the head of the team.

Empirical knowledge was gathered and analysis was made using narrative method. Team leaders in home care units wrote their experiences about the united home care in the city of Hämeenlinna.

Home care teams are quite dissimilar from each other. Assignments and responsibilities between team leaders vary a lot. They thought their work is challenging and interesting. Being a Registered General Nurse has changed in to the role of being an expert and operational leader of the team.

On the basis of this thesis it can be said, that team leaders need time to be the team leader and to do team leader missions. They need in-service training in developing nursing skills. These two subjects help team leaders to develop the actions of their teams.