Muutosjohtaminen kiertotaloustransformaation tukena : muutosprosessin ajurit ja ylläpitävät tekijät

Abstract

Kiertotalous ja sen käsitteet nousevat yhä useammin tietoisuuteen median ja mainonnan kautta. Lineaarinen talousmalli kiihtyvine materiaalivirtoineen on johtanut tilanteeseen, jossa maapallon kantokyvyn rajoja ja luonnon monimuotoisuutta koetellaan. 2010-luvulla laaditut välitavoitteet ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi on todettu riittämättömiksi ja kiireelliset toimet kehityskulun suunnan muuttamiseksi ovat nyt kriittisiä. Kiertotalousmallin nähdään olevan yksi keskeisistä kestävän kehityksen ratkaisuista.

Tämä opinnäytetyö on osa Lapinjärven kunnan, Aalto Yliopiston sekä Laurea Ammattikorkeakoulun yhteistä hanketta Resurssiviisaaksi ihmislähtöisin keinoin. Hankkeen yhtenä tarkoituksena on luoda toimintamalleja tukemaan ja kehittämään yrityksien resurssiviisaita tapoja toimia. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten yritykset lähtevät muuttamaan omaa toimintatapaansa kestävämpään suuntaan ja miten uutta toimintatapaa kohti edetään.

Opinnäytetyön tavoitteena on tukea yritysten kiertotalouteen siirtymistä jäsentämällä siirtymän ajureita, haasteita ja tavoitteita. Kehittämistavoitteena on luoda kuvaus keskeisimmistä etenemisen poluista kohti kiertotaloutta keskittyen muutoksen alkuvaiheisiin.

Tietoperusta muodostuu lukujen 2. Yritysten kiertotaloustransformaatio ja 3. Muutosjohtaminen ympärille. Työn teoreettisena tavoitteena oli luoda katsaus kiertotalouden peruskäsitteistöön yritysten näkökulmasta sekä koostaa organisaatioille muutosjohtajuuden teorioista viitekehys edistää hallitusti kiertotalouden transformaatiota.

Tämä opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämishanke, jossa kehittämistehtävää taustoitti usean tapauksen tapaustutkimus. Opinnäytetyön tutkimusaineisto koottiin kuudesta case-yrityksestä puolistrukturoiduin teemahaastatteluin. Aineiston analysoinnissa jäsenneltiin case-kertomuksien havaintoja liittyen kiertotalouden transformaation ajureihin, muutosjohtamiseen sekä haasteisiin.

Opinnäytetyön tuloksissa kiertotaloustransformaatiota tarkastellaan kuuden case-yrityksen muutostarinan kautta. Tuotoksena opinnäytetyöprosessin pohjalta syntyi kaksi lähtökohdiltaan erilaista muutoksen porrasmallia kohti kiertotaloutta. Toisessa mallissa muutos käynnistyy pakosta muuttaa toimintamallia liiketoiminnan jatkamisen edellytykseksi. Toisessa mallissa muutoksen käynnistää impulssi toimintaympäristöstä. Kummassakin porrasmallissa on tärkeää nimetä jokaiselle askelmalle omistaja. Näitä kuuden askeleen porrasmalleja voidaan hyödyntää yrityksissä tai erilaisissa kehittämiskokonaisuuksissa, joissa kiertotalouden transformaatio on ajankohtainen.