Majatalon liiketoimintasuunnitelma
Tahkokallio, Niina (2021)
Tahkokallio, Niina
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052110182
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052110182
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli laatia toimiva liiketoimintasuunnitelma majatalolle. Tarkoituksena oli tutkia liiketoiminnan kannattavuutta ja kerätä tietoa liiketoimintasuunnitelman tekemistä varten. Opinnäytetyön aihe lähti omasta ideasta ja kiinnostuksesta perustaa majataloyritys. Liiketoimintasuunnitelma tuli siis omaan käyttöön tulevaisuutta varten.
Opinnäytetyössä tutustuttiin liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen niin teorian kuin majatalon käytännön kannalta. Tietopohja koottiin alan kirjallisuudesta ja internetsivuilta. Siinä käsiteltiin yrityksen toimintaympäristöä, riskejä, markkinointia, visiota, tavoitteita, arvoja, tarvittavia taloudellisia laskelmia, SWOT-analyysiä sekä lainsäädäntöä ja tarvittavia lupia. Liikeidean kannattavuus saatiin selville tekemällä käänteinen tuloslaskelma. Käänteiseen tuloslaskelmaan saatiin tietoa kustannuksista haastattelemalla rakennuksen omistavan Ruokolahden kunnan teknisten palvelujen toimialajohtajaa ja hintatietoja tutkimalla alueen kilpailijoiden hintatasoa.
Tulokseksi käänteisestä tuloslaskelmasta saatiin, että kannattavuuteen tarvitaan 1 405 asiakasta vuodessa eli tasaisesti jakautuen koko vuodelle neljä asiakasta yötä kohden. Tulos on mahdollinen toteuttaa huomioiden yöpymisten maksimi kapasiteetti ja kausivaihtelut. Lopputulokseksi siis saatiin, että majatalon liiketoiminta olisi kannattavaa. Jotta majatalo pysyisi kannattavana, sen toimintaa tulisi tulevaisuudessa kehittää asiakaspohjaa laajentamalla sekä toimintoja monipuolistamalla.
Opinnäytetyössä tutustuttiin liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen niin teorian kuin majatalon käytännön kannalta. Tietopohja koottiin alan kirjallisuudesta ja internetsivuilta. Siinä käsiteltiin yrityksen toimintaympäristöä, riskejä, markkinointia, visiota, tavoitteita, arvoja, tarvittavia taloudellisia laskelmia, SWOT-analyysiä sekä lainsäädäntöä ja tarvittavia lupia. Liikeidean kannattavuus saatiin selville tekemällä käänteinen tuloslaskelma. Käänteiseen tuloslaskelmaan saatiin tietoa kustannuksista haastattelemalla rakennuksen omistavan Ruokolahden kunnan teknisten palvelujen toimialajohtajaa ja hintatietoja tutkimalla alueen kilpailijoiden hintatasoa.
Tulokseksi käänteisestä tuloslaskelmasta saatiin, että kannattavuuteen tarvitaan 1 405 asiakasta vuodessa eli tasaisesti jakautuen koko vuodelle neljä asiakasta yötä kohden. Tulos on mahdollinen toteuttaa huomioiden yöpymisten maksimi kapasiteetti ja kausivaihtelut. Lopputulokseksi siis saatiin, että majatalon liiketoiminta olisi kannattavaa. Jotta majatalo pysyisi kannattavana, sen toimintaa tulisi tulevaisuudessa kehittää asiakaspohjaa laajentamalla sekä toimintoja monipuolistamalla.