Esimiestyön vaikutus työhyvinvointiin
Saukko, Julia (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052110227
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052110227
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia esimiestyön vaikutusta työhyvinvointiin. Samalla pyrittiin selvittämään, mitkä muut tekijät yhdessä esimiestyön kanssa vaikuttavat työntekijöiden työhyvinvointiin.
Opinnäytetyön tietoperustassa hyödynnettiin laajasti työhyvinvointiin ja esimiestyöhön liittyvää kirjallisuutta ja artikkeleita. Tutkimuksella halutaan antaa esimiesroolissa työskenteleville työhyvinvointiin liittyvää ajankohtaista tietoa, mahdollisuutta kehittyä ja tarkastella omia toimintatapoja työssään.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmäksi valittiin teemahaastattelut. Tutkimukseen osallistui neljä työntekijää eri yrityksistä, jotta saatiin mahdollisimman kattavasti kokemuksia työhyvinvoinnista ja esimiestyöstä työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimuksen haastattelut toteutettiin vuoden 2021 huhtikuussa.
Tutkimuksesta saadut tulokset tukevat työn teoriaosuudessa esitettyjä asioita ja näiden perusteella pystytään todeta, että hyvällä ja huonolla esimiestyöllä on suuri vaikutus työhyvinvointiin. Esimiestyön lisäksi työyhteisöllä, työpaikan yleisellä ilmapiirillä, työn sisällöllä sekä työntekijän omalla vapaa-ajan toiminnalla on merkitystä työssä jaksamiseen.
Opinnäytetyön tietoperustassa hyödynnettiin laajasti työhyvinvointiin ja esimiestyöhön liittyvää kirjallisuutta ja artikkeleita. Tutkimuksella halutaan antaa esimiesroolissa työskenteleville työhyvinvointiin liittyvää ajankohtaista tietoa, mahdollisuutta kehittyä ja tarkastella omia toimintatapoja työssään.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmäksi valittiin teemahaastattelut. Tutkimukseen osallistui neljä työntekijää eri yrityksistä, jotta saatiin mahdollisimman kattavasti kokemuksia työhyvinvoinnista ja esimiestyöstä työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimuksen haastattelut toteutettiin vuoden 2021 huhtikuussa.
Tutkimuksesta saadut tulokset tukevat työn teoriaosuudessa esitettyjä asioita ja näiden perusteella pystytään todeta, että hyvällä ja huonolla esimiestyöllä on suuri vaikutus työhyvinvointiin. Esimiestyön lisäksi työyhteisöllä, työpaikan yleisellä ilmapiirillä, työn sisällöllä sekä työntekijän omalla vapaa-ajan toiminnalla on merkitystä työssä jaksamiseen.