Esimiehenä muuttuvassa logistiikkaympäristössä
Ahonen, Tuukka (2021)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105199379
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105199379
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia kohdeyrityksenä olevan Inex Partners Oy:n esimiesten
työn ja roolin muutosta. Esimiesten työnsisältö on muuttunut aikaisempaa teknisemmäksi,
mutta samalla henkilöstöjohdollinen ulottuvuus on laajentunut. Organisaation ensimmäisen portaan esimiehet ovat yleensä vastuussa 20—30 henkilön ryhmistä.
Vastaajien taustatiedot haluttiin ottaa mukaan, jotta pystyttiin luokittelemaan ja analysoimaan vastauksia niiden perusteella. Esimiesten vastauksilla oli huomattava merkitys tutkimuksen aineistossa. Tutkimuksessa esimiehet arvioivat omaa osaamisestaan ja sitä mikä oli heidän mielestään tärkeää osaamista. Nykytilaa ja siihen liittyvää muutosta sekä sen tarvetta peilattiin Inexin ylimmän johdon haastatteluissa luotuun tavoitetilaan.
Tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena ja siinä käytetiin strukturoitua survey-menetelmää sekä puolistrukturoituja haastatteluja. Tutkimus toteutettiin esimiesten osalta strukturoituna survey-tutkimuksena. Kaikki esimiehet työskentelivät Inex Partnersin Sipoon päivittäistavaroiden logistiikkakeskuksessa. Yksilöhaastatteluihin osallistuneet henkilöt kuuluivat organisaation seuraaviin ylemmän tason portaisiin. Haastatteluilla saatiin kuvaa tavoitetilasta ja esimiesten vastauksia pystyttiin peilaamaan tavoitetilaan.
Tuloksista pystyttiin tekemään johtopäätelmiä, miten rakennetaan matkaa nykytilasta tavoitetilaan. Esimiehen johtamisen tyylien ja menetelmien kouluttamisella nähtiin olevan
tärkeä merkitys, jotta ryhmien jäsenten potentiaali saadaan esiin. Tapahtumienjohtamisen
teemasta on tavoitteena siirtyä enemmän muutosjohtamiseen teemaan. Tutkimuksen perusteella yksi kehitysehdotuksista on esimiesten jatkokouluttaminen, jotta koulutustaso on lähempänä tavoitetilaa.
työn ja roolin muutosta. Esimiesten työnsisältö on muuttunut aikaisempaa teknisemmäksi,
mutta samalla henkilöstöjohdollinen ulottuvuus on laajentunut. Organisaation ensimmäisen portaan esimiehet ovat yleensä vastuussa 20—30 henkilön ryhmistä.
Vastaajien taustatiedot haluttiin ottaa mukaan, jotta pystyttiin luokittelemaan ja analysoimaan vastauksia niiden perusteella. Esimiesten vastauksilla oli huomattava merkitys tutkimuksen aineistossa. Tutkimuksessa esimiehet arvioivat omaa osaamisestaan ja sitä mikä oli heidän mielestään tärkeää osaamista. Nykytilaa ja siihen liittyvää muutosta sekä sen tarvetta peilattiin Inexin ylimmän johdon haastatteluissa luotuun tavoitetilaan.
Tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena ja siinä käytetiin strukturoitua survey-menetelmää sekä puolistrukturoituja haastatteluja. Tutkimus toteutettiin esimiesten osalta strukturoituna survey-tutkimuksena. Kaikki esimiehet työskentelivät Inex Partnersin Sipoon päivittäistavaroiden logistiikkakeskuksessa. Yksilöhaastatteluihin osallistuneet henkilöt kuuluivat organisaation seuraaviin ylemmän tason portaisiin. Haastatteluilla saatiin kuvaa tavoitetilasta ja esimiesten vastauksia pystyttiin peilaamaan tavoitetilaan.
Tuloksista pystyttiin tekemään johtopäätelmiä, miten rakennetaan matkaa nykytilasta tavoitetilaan. Esimiehen johtamisen tyylien ja menetelmien kouluttamisella nähtiin olevan
tärkeä merkitys, jotta ryhmien jäsenten potentiaali saadaan esiin. Tapahtumienjohtamisen
teemasta on tavoitteena siirtyä enemmän muutosjohtamiseen teemaan. Tutkimuksen perusteella yksi kehitysehdotuksista on esimiesten jatkokouluttaminen, jotta koulutustaso on lähempänä tavoitetilaa.