Haku
Viitteet 1-10 / 47
Yksilön itseohjautuvuus hybridityössä keskisuomalaisissa pk-yrityksissä
(2024)
Työn murroksen myötä digitalisaatio ja monipaikkainen työ haastavat perinteiset työnteon käytännöt. Muutos tulee lisäämään itseohjautuvuuden vaadetta etenkin tieto- ja asiantuntijatyössä. Hallinnon ja johtajuuden tutkimuksissa ...
Hyvinvointialueuudistus haastaa johtamiskulttuurin: ylimmän johdon näkemykset johtamisen ja johtamiskulttuurin kehittämisestä Keski-Suomen hyvinvointialueella
(2024)
Suomen historian suurin julkisen sektorin hallintouudistus toi mukanaan myös tarpeen kehittää johtamisjärjestelmää, johtamista ja johtamiskulttuuria. Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia, millainen johtamiskulttuuri on ...
Koronapandemiasta se lähti: uudistuva johtajuus etä- ja hybridityön johtamisessa
(2023)
Äkillisesti puhjenneen koronapandemian seurauksena Jämsän kaupungissa siirryttiin etä- ja hybridityöhön valtakunnallisten ohjeiden mukaisesti maaliskuussa vuonna 2020. Toimintaympäristön muutos vaikutti työn sisältöön, ...
Johtajuus sosiaali- ja terveydenhuollon monialaisessa tiimissä
(2023)
Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden kehittämisen keskiössä on jo pitkään ollut monialaisen yhteistyön edistäminen. Yhteistyötä on aikaisemmin edistetty velvoittamalla lainsäädännöllä ammattilaisia tekemään yhteistyötä. ...
Urapolun johtaminen
(2023)
Työelämän muuttaessa muotoaan uusien sukupolvien astuessa työelämään, teknologian kehittymisen ja
yleisen asenneilmapiirin muuttumisen myötä on myös johtamisen vastattava tätä murrosta. Urapolku sekä
siihen liittyvä ...
Hybridityön johtaminen Säästöpankkiryhmässä
(2023)
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää hybridityön johtamisen haasteita ja parhaita käytänteitä toimeksiantajan organisaatiossa. Tutkimusongelman perustana on hybridityön ja -johtamisen ilmiö. Hybridijohtamisella tutkimuksessa ...
Johtamisosaaminen tulevaisuudessa
(2023)
Työympäristö on jatkuvassa muutoksessaan luonut uudenlaisia haasteita organisaatioille. Niin nykyiset kuin
tulevatkin ammattilaiset kaipaava entistä enemmän tukea johdolta, jolloin esihenkilöiden osaamistarpeet organisaatiossa ...
Positiivisen johtamisen näkökulmia yksilön ja työyhteisön hyvinvointiin
(2023)
Tutkimuksen lähtökohtana oli tarkastella positiivisen johtamisen vaikutusta yksilön hyvinvoinnin kautta myös työhyvinvointiin työyhteisössä. Esihenkilöiden ja työyhteisön henkisen työhyvinvoinnin tutkiminen ja siinä uusien ...
Z-sukupolven sitouttaminen ikäihmisten hoitotyöhön lähijohtamisen keinoin.
(2023)
Sosiaali- ja terveysala ja etenkin vanhustyö ovat nyt suurennuslasin alla. Ala on ollut mediassa vahvasti esillä ja vanhustyön puutteet ovat puhuttaneet kansaa ympäri Suomen. Erityistä huolta ovat aiheuttaneet hoitajamitoitus, ...
Valmentava johtaminen monimuotoisessa työympäristössä
(2023)
COVID 19-pandemian aikana organisaatiot joutuivat pakon sanelemana siirtymään nopeasti etätyöhön. Pandemian väistyttyä monimuotoiset työskentelytavat ovat nousseet osaksi organisaatioiden strategista suunnittelua kilpailukyvyn ...