Proaktiivinen työnohjaus : Seuratyöntekijän työhyvinvointi ja ammatillinen kasvu

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää edistääkö proaktiivinen työnohjaus seura-työntekijän työhyvinvointia sekä hänen ammatillista kasvuaan ja kehitystään. Työssä käytettiin proaktiivista työnohjausta, joka tarkoittaa tässä työssä ammattimaisesti toteu-tettua, kevyttä ja liikunnallista työnohjausmallia. Proaktiivisessa työnohjauksessa työn-ohjauskertoja oli vain viisi ja ne toteutettiin ensimmäistä kertaa lukuun ottamatta käve-lylenkin yhteydessä.

Työnohjaus on luottamuksellinen prosessi, joka perustuu dialogiseen vuorovaikutuk-seen ja tavoitteellisuuteen. Työnohjauksessa käsitellään itseä ja suhdetta omaan työhön tai työorganisaatioon. Tässä työssä proaktiivisen työnohjauksen viitekehyksenä käytet-tiin ratkaisukeskeistä työnohjausta. Ratkaisukeskeisessä työnohjauksessa haastetaan ohjattavaa tutkimaan ongelmaansa ja löytämään siihen itse ratkaisun.

Proaktiiviseen työnohjaukseen osallistui viisi vapaaehtoista seuratyöntekijää. Proaktiivi-sen työnohjauksen toimivuutta arvioitiin seuratyöntekijöiden antaman palautteen, työnohjauksen loppuarvioinnin ja työssä käytetyn asteikkotyökalun avulla. Tulosten mukaan Proaktiviivinen työnohjaus edisti niin seuratyöntekijöiden työhyvinvointia kuin hänen ammatillista kasvuaan ja kehitystään. Osallistujat saivat apua työnohjauksesta itselle keskeisiin ammatillisiin haasteisiin. He kokivat myös, että kiireestä huolimatta heidän työnsä ei rasittanut heitä yhtä paljon kuin ennen työnohjausta. Lisäksi he oppi-vat rajaamaan työtään ja erottamaan selkeämmin vapaa-ajan työstään. Toteutumismuo-tona kävelytyönohjaus sopi hyvin urheiluseuratyöntekijöille.

Proaktiivisen työnohjauksen avulla saatiin luotua pohja uudelle työnohjausmallille. Uut-ta mallia voisi käyttää tulevaisuudessa seuratyötekijän työhyvinvoinnin edistämiseksi. Uuden mallin rakentamiseen tarvitaan kuitenkin vielä lisää taustatyötä ja mallin tarkem-paa tutkimista. Uudessa mallissa tulee huomioida kohderyhmän lisäksi myös sen talou-delliset edellytykset ja se, mikä taho lähtee tekemään mallin jatkotyöstöä.

The purpose of this thesis was to clarify if the proactive clinical supervision has an im-pact on sports club employees’ wellbeing at work and professional development. Pro-active clinical supervision, which was used in this work, is a professional, light and sporty way to do clinical supervision. There were only five supervision meetings in the proactive supervision. All, besides the first meetings, were carried out while walking.

Clinical supervision is a confidential process, which is based on dialogic interaction and goal-oriented work. In clinical supervision the topics are how to deal with oneself and one's relationship with one's work or work organization. An approach of this work is a solution focused clinical supervision. In solution focused clinical supervision one is challenged to explore and find solutions to one’s problems.

There were five voluntary sports club employees who participated to proactive clinical supervision. The evaluation of proactive supervision was collected from discussions, the final evolutions and the scale-tool, which was used in the proactive clinical supervi-sion. According to the results, proactive clinical supervision had an impact on sport clubs employees’ wellbeing at work and on their professional development. The people who participated in proactive clinical supervision felt that they got help for their pro-fessional challenges. They also felt, that although they are busy at work, it doesn’t bother them as much as it did before clinical supervision. It helped them also to sepa-rate the time between work and their private life better. Walking clinical supervision was well suited for sport clubs employees.

A new form of clinical supervision can be built upon proactive clinical supervision. There is a possibility, that this new model can be used to improve sports clubs employ-ees’ vocational wellbeing. However, there has to be more research before a new model can be built. Before a new model is ready, there has to be more calculation on financial matters of proactive clinical supervision and there has to be some organization, which is interested in carrying out the whole project.