12-tuntisen työaikamuodon koetut vaikutukset Tervakoski Oy:ssä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Tervakoski Oy:n henkilöstön halua jatkaa noin vuosi sitten aloitettua kokeilua, jossa silloinen 8-tuntinen työaikamuoto vaihdettiin 12-tuntiseen. Tervakoski Oy:n henkilöstö järjesti vuonna 2019 oma-aloitteisesti äänestyksen, jossa selvitettiin henkilöstön halua vaihtaa 12-tuntiseen työaikamuotoon. Äänestystulos oli ylivoimaisesti 12-tuntisen työaikamuodon kannalla, ja ensimmäinen 12-tunnin vuoro aloitti aamuvuoronsa 1.4.2020. Opinnäytetyön tarkoituksena oli pohtia työaikamuodon vaikutuksia pohjautuen Tervakoski Oy:n itse henkilöstölleen teettämään kyselyyn. Tutkimusdataa kerättiin lisäksi haastattelemalla työntekijöitä, esimiehiä sekä asiantuntijoita.

Työn teoriaosuudessa käsiteltiin erilaisia paperiteollisuuden työehtosopimuksen mahdollistamia keskeytymättömään työhön soveltuvia työaikamuotoja, näiden mahdollisia vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin sekä lakiteknisiä asioita. Teoriaosuudessa perehdyttiin lisäksi aikaisempiin tutkimuksiin työaikamuotojen vaikutuksista työntekijöiden hyvinvointiin.

Tulokset-osiossa käsiteltiin Tervakoski Oy:n tuotannon henkilöstön sekä heidän esimiestensä kyselyiden tuloksia. Lisäksi käsiteltiin erillisten haastatteluiden tuloksia ja pohdittiin tapoja, joilla työnantaja voisi tukea vuorotyötä tekevää henkilöstöä jaksamaan työssään.

Henkilöstökyselyn perusteella siirtyminen 12-tuntiseen työaikamuotoon oli Tervakoski Oy:n kannalta oikea ratkaisu, sillä henkilöstön tyytyväisyys työaikamuotoa kohtaan oli kyselyn perusteella erittäin korkealla tasolla. Opinnäytetyön tuloksien perusteella 12-tuntisella työaikamuodolla tulisi jatkaa tulevaisuudessakin. Vuorotyötä tekevän henkilöstön jaksamisen tukemista pohdittaessa todettiin työterveyden ja esimiesten saumattoman yhteistyön olevan ensiarvoisen tärkeää. Lisäksi todettiin, että liikuntaan kannustaminen työnantajan puolelta voisi olla jaksamisen kannalta hyödyllistä.

The thesis was commissioned by Tervakoski Oy. The aim of this thesis was to find out if Tervakoski Oy personnel wanted to continue the experiment started about a year ago, in which the then 8 hour working time format was changed to 12 hours. In 2019, Tervakoski Oy personnel organized a vote on their own initiative, in which the personnel’s desire to change a 12-hour working time format was clarified. The result of the vote was overwhelmingly in favor of the 12-hour working time format, and the first 12-hour shift began its morning shift on 1.4.2020. The purpose was to consider the effects of the working time format based on a survey commissioned by Tervakoski Oy’s own personnel. Research data was also collected by interviewing employees, supervisors and experts.

The theoretical part of the work discusses various forms of working time suitable for uninterrupted work, the possible effects of these in the paper industry’s collective agreement, the possible effects of these on the well being of employees and legal issues. The theoretical part also looked at previous studies on the effects of working time on the wellbeing of employees.

The results section conveys with the results of the survey’s made for Tervakoski Oy’s production personnel and their supervisors. In addition, the results of separate interviews and ways in which the employer could support shift workers to cope with their work were discussed.

Based on the personnel survey, the transition to a 12-hour working time fomat was the right choice for Tervakoski Oy, as the personnel’s satisfaction with the working time format was at a very high level based on the survey. Based on the results of the thesis, the 12-hour working time format should be continued in the future as well. When considering supporting the resilience of shift personnel, it was stated that occupational health and seamless co-operation with supervisors are of paramount importance. In addition, it was found that encouraging physical activity on the part of the employer could be helpful for coping.