Osallistavan työkulttuurin kartoitus lahtelaisissa keskisuurissa yrityksissä

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin, miten Lahden keskisuuret yritykset hyödyntävät työntekijöidensä näkemyksiä ja ideoita työympäristön, työtehtävien ja työprosessien kehittämisessä, ja miten työntekijät kokevat vaikutusmahdollisuutensa omaan työhön, työympäristöön, sekä oman osaamisen kehittämiseen. Työn tarkoituksena oli kartoittaa osallistavan työkulttuurin nykytilaa Lahden keskisuurissa yrityksissä, sekä tarjota tietoa ja menetelmiä liiketoiminnan kehittämisen keinoista, sekä tarjota pohjaa mahdollisille jatkotutkimuksille.

Työn teoriaosuudessa käsiteltiin osallistavaan työkulttuuriin liittyviä aiheita yleisellä tasolla. Teoreettinen viitekehys koostui liiketoiminnan kehittämisestä, perehdytyksestä, osallistavasta esimiestyöstä sekä kehittämiskäytännöistä.

Tutkimuksen perusjoukko oli rajattu Lahden keskisuuriin yrityksiin, jotka työllistivät 50–249 henkilöä. Empiriaosuuden aineiston kerääminen toteutettiin määrällisenä strukturoituna internet -kyselynä, joka lähetettiin sähköpostitse 78 yritykselle tai yrityksen edustajalle. Vastaukset olivat anonyymeja ja vastauksia kyselyyn saatiin yhteensä 16.

Kyselyyn vastanneista henkilöistä suurin osa kokee pystyvänsä vaikuttamaan työnsä sisältöön ja työtehtäviin sekä kehittämään osaamistaan yrityksessä joko hyvin tai melko hyvin. Suurin osa vastanneista kokee myös pystyvänsä tekemään paljon päätöksiä liittyen työympäristöön sekä työtehtäviinsä. Suurin osa vastaajista tuo myös näkemyksensä ja ideansa esiin yrityksen sisällä lähes aina. Saatujen tulosten perusteella vastaajat kokevat osallistavan työkulttuurin toteutuvan, mutta 75 % vastaajista kokevat kuitenkin tarvetta sen kehittämiselle.

The objective of the study was to research how Lahti-based medium-sized companies utilize the views and ideas of their employees regarding development of the work environment, work tasks and work processes, and how employees perceive their possibility to influence their own work, work environment and development of their own skills. The theoretical part of the study consisted of topics related to participative work culture at a general level such as business development, employee orientation, participative management, and development practices.

The study population was limited to medium-sized companies in Lahti, which employed 50–249 people. The data collection of the empirical part was carried out as a quantitative structured internet survey, which was sent by e-mail to 78 companies or company representatives. The responses were anonymous and a total of 16 responses to the questionnaire were received.

Most of the respondents to the survey feel that they can influence the content and tasks of their work and develop their skills in the company either well or fairly well. Most respondents also feel that they can make a lot of decisions related to the work environment as well as their work tasks. Most respondents also almost present their views and ideas within the company. Based on the results obtained, the respondents feel that participative work culture is present, but 75 % of the respondents still feel the need to develop it further.