Kohti strategisempaa henkilöstön osaamisen kehittämistä : osaamisen ennakointi pk-yrityksessä

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitettiin osaamisen kehittämisen tilannetta pk-yrityksen strategiatyössä. Tunnistamalla osaamisen kehittämisen asemoitumisen nykytila löydettiin kehittämiskohteita, joita parantamalla osaamisen kehittämisen hyödyntämistä voidaan edistää. Kehittämiskohteita parantamisella mahdollistetaan osaamisen ja osaamistarpeiden ennakoitavuus.

Osaamisen kehittämisestä huolehditaan yrityksissä hyvin eri tavoin. Suuremmissa yrityksissä tilanne on pääosin hyvä, mutta valtaosassa pieniä ja keskisuuria yrityksiä osaamisen kehittämisestä uupuu systemaattisuus ja tulevaisuuden osaaja- ja osaamistarpeiden ennakoinnissa on puutteita. Yrityksen henkilöstömäärän ollessa pieni, osaamisen hallinta onnistuu yleensä vielä hyvin. Yrityksen kasvaessa ja henkilöstömäärän lisääntyessä tilanne muuttuu ja osaamisen kehittämisen koordinaatiolle syntyy luontainen tarve. Tuomalla osaamisen kehittäminen saumattomaksi osaksi yrityksen strategiatyötä mahdollistetaan ennakointi ja voidaan varautua osaaja- ja osaamistarpeiden muutoksiin ajoissa.

Osaaminen on yritykselle arvokasta pääomaa, joka kannattaa tunnistaa ja tuoda strategiatyön ytimeen. Osaamisen johtamisessa ja osaamisen ennakoivassa johtamisessa keskeistä on määritellä yrityksen strategian edellyttämät ydinosaamiset sekä niitä tukeva muu tarvittava osaaminen. Tarkastelemalla olemassa olevaa osaamista ja tarpeita voidaan tunnistaa osaamisen kehittämisen kohteet ja mahdolliset osaamisvajeet, joihin tulee reagoida.

Tutkimusstrategiana opinnäytetyössä käytetään tapaustutkimusta, joka soveltuu syvällistä ja yksityiskohtaisempaa tietoa tuottavana tutkimuksen lähestymistapana yrityksen prosessin tai toimintatapojen tutkimiseen. Tutkimusmenetelminä käytettiin kyselytutkimusta ja havainnointia.