Työhyvinvoinnin kehittäminen hevostalouden työsuhteessa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoite on selvittää, mitkä ovat tärkeimmät tekijät huomioida työhyvinvoinnin edistämiseksi hevostalouden työsuhteessa oleville työntekijöille. Asiaa lähestytään työntekijän näkökulmasta. Hevosalan julkaisut eri medioissa osoittavat, että työntekijät kokevat tarvetta keskustella ja kehittää työhyvinvointia alallaan. Hevostalouden alalla ei koeta olevan vakiintuneita käytäntöjä työhyvinvoinnin kehittämiseksi. Toiminnallisen osuuden tavoite on haastattelutulosten ja teoriatiedon tukemana kehittää työhyvinvointikeskustelun asiakirjamalli työelämän tarpeisiin. Asiakirjamalli on kehitetty esimiesten ja työntekijöiden avuksi vuorovaikutuksellisiin työhyvinvointikeskusteluihin.

Tulokset osoittavat, että työhyvinvoinnin kehittäminen on sekä esimiehen että alaisen yhteisvastuullinen tehtävä. Oman työn mielekkyyden johtaminen lähtee jokaisen omasta minästä. Haastattelut osoittavat, että työhyvinvointi keskustelussa on olennaista nostaa esille työntekijän mahdollinen käyttämätön potentiaali, työntekijän vahvuudet ja heikkoudet, motivaattorit, työn merkityksellisyys, elämän tasapaino, uravisio ja kehityssuunnitelma. Työhyvinvointikeskustelun tulee olla vuorovaikutuksellinen. Työntekijän tulee ymmärtää edustamansa yrityksen missio, visio, arvot, strategia, kannattavuus, arvolupaus ja työnsä tuottaman palvelun hinta.

Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on Öfvergårdin talli. Yritys on Suomen Ratsastajainliiton alainen ratsastuskoulu, jonka toimenkuva on ratsastuksen opetuspalveluiden tuottaminen.

Avainsanat Työhyvinvointi, kannattavuus, työnantajamielikuva Sivut 44 sivua ja liitteitä 2 sivua