Hyppää sisältöön
Näytä/piilota sivun navigointi
Suomeksi
På svenska
In English
Suomi
Svenska
English
Kirjaudu
Näytä/piilota sivun navigointi
Hae Theseuksesta
Tämä kokoelma
HAE
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Opinnäytetyön tilaaja/toimeksiantaja
Ammattikorkeakoulut
Tampereen ammattikorkeakoulu
Opinnäytetyöt (Käyttörajattu kokoelma)
Opinnäytetyön tilaaja/toimeksiantaja
Ammattikorkeakoulut
Tampereen ammattikorkeakoulu
Opinnäytetyöt (Käyttörajattu kokoelma)
Opinnäytetyön tilaaja/toimeksiantaja
Opinnäytetyön tilaaja/toimeksiantaja
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
Hae
Tuloksia per sivu:
5
10
20
40
60
80
100
update
Viitteet
191-200
/ 694
5
10
20
40
60
80
100
Tampereen kaupunki (1)
Tampereen Sähkölaitos Oy (1)
Tappara – Tamhockey Oy (1)
Tays Toimialue 8 (1)
Teea Kähkönen (1)
Teollisuuden Voima Oyj (1)
thyssenkrupp Aerospace Finland Oy (1)
Tuukka Juntunen (1)
Tämän opinnäytetyön kohteena on ajoneuvokorjaamo Veho Pirkkalan työnjohdon uudelleen organisointi. Veho Pirkkalassa oli jo pitkään havaittu työnjohdollisia ongelmia. Korjaamon suuren kokoluokan vuoksi työtilauksia oli suuri määrä ja tämä tarkoittaa suurta tietovirtaa. Vehon Pirkkalan ongelmana oli asiakastilojen rauhattomuus, huoltoneuvonnan ylikuormitus sekä korjaamon tehottomuus. Ongelmalle oli määritelty jo ratkaisu, mutta suunnitelma ratkaisun toteuttamiseksi oli tekemättä. Suunnitelman määrittämiseksi tarvittiin yleisymmärrys logistiikka ja prosessi ajattelusta sekä prosessien kehityksestä. Veho oli määrittänyt, että hallityönjohtaja-malli otetaan käyttöön korjaamon toiminnassa. Hallityönjohtaja ei ole työnimikkeenä uusi, mutta sen tarve korostuu suurissa korjaamoissa. Muutosta varten korjaamon nykytilanne kartoitettiin yhdistelemällä kokemuksesta saatua tietoa sekä korjaamon henkilökunnan haastattelua. Tietoa hyödyntämällä uudelle toimihenkilölle suunniteltiin työtehtävät ja -piste sekä tavoitteet. Suunnitelman ja pakollisten toimenpiteiden jälkeen aloitettiin koejakso. Koejaksolla havaittiin että alkuperäiset tavoitteet saatiin ratkaistua, mutta hallityönjohtajia tulisi yhden sijasta olla kaksi. Suunnitelmallisuus auttoi prosessin muuttamisessa monellakin eri tavalla. Siirtyminen uuteen toimintamalliin oli sujuvaa vaikkakin ongelmiakin syntyi. Hallityönjohtajan käyttöönotto täytti suurimman osan asetetuista tavoitteista. Prosessia kehittämällä vain aika ja tavoitteiden asettaminen näyttää kuinka sen käyttö täyttää odotukset (1)
UAE school (1)
Selaa kokoelmaa
Nimekkeet
Tekijät
Julkaisuajat
Koulutusalat
Asiasanat
Uusimmat
Kokoelmat
Henkilökunnalle