Liiketoimintalähtöinen teknologiastrategia : case: Tilipalvelu Rantalainen Oy
Hovinen, Toni; Takala, Toni (2021)
Hovinen, Toni
Takala, Toni
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120122882
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120122882
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten organisaatioille luodaan ja toimeenpannaan liiketoimintalähtöinen teknologiastrategia. Lisäksi tavoitteena oli selvittää mitä vaiheita teknologiastrategiaprosessi sisältää ja miten onnistutaan strategian johtamisessa ja jalkauttamisessa.
Työn teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin strategiaa käsitteenä, strategista johtamista, digitaalista strategiaa ja strategiaprosessia. Tavoitteena oli tunnistaa teknologiastrategian muodostamisen ja toimeenpanon kannalta keskeiset painopistealueet. Teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin erityisesti digitaalisen strategian erityispiirteitä.
Tutkimuksen toteuttamisessa hyödynnettiin useampaa tutkimusmenetelmää. Tapaustutkimuksen pohjana toimi kohdeorganisaatiossa toteutettava kehittämishanke. Toimintatutkimuksen keinoin tarkasteltiin kohdeorganisaation teknologiastrategiahanketta, strategiaprosessia ja strategian jalkauttamista hyödyntäen haastatteluita sekä havainnointeja. Kehittämishanketta hyödynnettiin myös osana konstruktiivista tutkimusta.
Kehittämishankkeen lopputulos on teknologiastrategia kohdeorganisaatiolle. Teknologiastrategia vahvistaa kohdeorganisaation digitaalisen transformaation johtamista ja liiketoimintastrategian toteuttamista.
Tutkimuksen lopputuloksena on malli (konstruktio) strategiaprosessista ja strategian johtamisesta. Tutkimuksen mallin avulla mikä tahansa organisaatio voi luoda ja päivittää teknologiastrategiaansa jatkuvan strategiaprosessin mukaisesti.
Työn teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin strategiaa käsitteenä, strategista johtamista, digitaalista strategiaa ja strategiaprosessia. Tavoitteena oli tunnistaa teknologiastrategian muodostamisen ja toimeenpanon kannalta keskeiset painopistealueet. Teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin erityisesti digitaalisen strategian erityispiirteitä.
Tutkimuksen toteuttamisessa hyödynnettiin useampaa tutkimusmenetelmää. Tapaustutkimuksen pohjana toimi kohdeorganisaatiossa toteutettava kehittämishanke. Toimintatutkimuksen keinoin tarkasteltiin kohdeorganisaation teknologiastrategiahanketta, strategiaprosessia ja strategian jalkauttamista hyödyntäen haastatteluita sekä havainnointeja. Kehittämishanketta hyödynnettiin myös osana konstruktiivista tutkimusta.
Kehittämishankkeen lopputulos on teknologiastrategia kohdeorganisaatiolle. Teknologiastrategia vahvistaa kohdeorganisaation digitaalisen transformaation johtamista ja liiketoimintastrategian toteuttamista.
Tutkimuksen lopputuloksena on malli (konstruktio) strategiaprosessista ja strategian johtamisesta. Tutkimuksen mallin avulla mikä tahansa organisaatio voi luoda ja päivittää teknologiastrategiaansa jatkuvan strategiaprosessin mukaisesti.