Vesiputousmallista scrumiin

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää toimintatutkimuksen avulla, kuinka projektimallin muutos vesiputousmallista ketterään scrum-menetelmään sujui kohdeyrityksen organisaatioyksikössä. Toimintatutkimus on lähestymistapa, jossa tutkija osallistuu tutkittavan kohteen toimintaan muutosagenttina. Oleellista on, että tutkija toimii kiinteässä yhteistyössä tutkittavan organisaation kanssa sekä tuntee tutkittavan ilmiön.

Työn teoriaosuudessa käsiteltiin ensin lyhyesti perinteinen vesiputousmalli ja sen jälkeen määriteltiin ohjelmistokehitysmalli scrumin keskeiset käsitteet. Teoriapohjalla oli tarkoitus muodostaa vertailupohjaa näille erilaisille projektinhallintamenetelmille. Myös tutkimuksen toteutustapa eli toimintatutkimus on teoriaosuudessa määritelty.

Tutkimusosuus perustui kyselyihin, jotka jaettiin 20:lle scrum pilottiryhmissä työskennelleenne toimihenkilölle. Tutkimus sijoittui aikaan, jolloin tutkimukseen valikoituneet kaksi ryhmää olivat työskennelleet scrum-menetelmällä puolen vuoden ajan. Kysely toteutettiin yhdellä henkilökohtaisella kyselylomakkeella, jossa oli viisi strukturoimatonta kysymystä. Avoimiin kysymyksiin päädyttiin pienen otannan takia, mikä määritteli myös kvalitatiivisen tutkimusotteen. Haastatteluista saadut vastaukset keskittyivät muutosprosessin onnistumiseen, scrumin positiivisiin ja negatiivisiin puoliin sekä muutoksella saavutettuun kokonaishyötyyn.

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, kuinka muutosprosessi itsessään oli sujunut ja oliko muutos scrum-menetelmään hyödyttänyt kohdeyrityksen työryhmiä heidän omasta näkökulmastaan. Kyselyiden tulosten perusteella muutos on tuonut useita positiivisia piirteitä tiimien työskentelyyn, mutta sillä on ollut myös negatiivisia haittavaikutuksia. Siirtymisvaiheen vanhasta menetelmästä uuteen koettiin olevan vielä kesken.

The purpose of this research-based development project was to discover how the transformation from the waterfall mode to agile development has succeeded. The research and development method was action research. Action research is a reflective process of progressive problem solving led by individuals working with others in teams to improve the way they ad-dress issues and solve problems.

The thesis presents a brief description of what the waterfall mode is. In addition, the theoretical section of the thesis concentrates on the Scrum method. The research perspective is also presented in this thesis. The theoretical framework gives an opportunity to compare these two development methods.

The empirical section of this thesis is based on evaluation of the results from interviews. 20 employees were interviewed with open, not structured questions. The open questions were chosen because of a small sample, which also gave this research its qualitative touch. Interviews were conducted at a time when agile teams had worked with Scrum about half a year. The results that were received from interviews concentrated mainly on the success of the transformation. The results also concentrated on Scrum’s negative and positive aspects.

The objective of this thesis was to find answers to such questions as how the transformation from the waterfall mode to agile development has succeeded and if Scrum has given any advantage to the teams. In conclusion it can be said that the transformation has given many positive features but also some disadvantages. The transformation process was considered uncompleted.