Työmaapäällikön käsikirja : rakennusalan toimihenkilön opas johtamiseen
Ilkka, Jaakko (2021)
Ilkka, Jaakko
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121425901
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121425901
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää ja analysoida työmaapäällikön työssään kohtaamia haasteita esihenkilötyön ja johtamisen saralla.
Teoriaosuudessa tarkastellaan johtamista ja johtamisen eri lajeja, sekä johtamiseen liittyviä käsitteitä. Lisäksi teoriaosuus sisältää tarkastelun, jossa listataan johtamistyylien vaikutusta henkilöstöön ja organisaatioon. Koska johtaminen ja esihenkilötyö on hyvin laaja-alainen, on työ rajattu teoriaosuudessa johtamisen kategorioihin ja hyvän esihenkilön ominaisuuksiin.
Työtä varten on toteutettu kysely rakennusalalla toimiville toimihenkilöille, jotta saatiin käytännön näkökulmia esihenkilötyön vaiheista ja esihenkilötyössä kehittymisessä.
Työssä käy selkeästi ilmi, että esihenkilöksi ei synnytä, vaan siihen tulee kasvaa ja kehittyä. Lisäksi on erityisen tärkeää johtaa toimivaa organisaatiota ja muutosta eri tavalla. Hyvistä johtajista on aina pulaa ja jokainen, joka on valmis panostamaan omaan osaamiseen ja kehittymään johtajana, voi olla tulevaisuudessa hyvä esihenkilö.
Teoriaosuudessa tarkastellaan johtamista ja johtamisen eri lajeja, sekä johtamiseen liittyviä käsitteitä. Lisäksi teoriaosuus sisältää tarkastelun, jossa listataan johtamistyylien vaikutusta henkilöstöön ja organisaatioon. Koska johtaminen ja esihenkilötyö on hyvin laaja-alainen, on työ rajattu teoriaosuudessa johtamisen kategorioihin ja hyvän esihenkilön ominaisuuksiin.
Työtä varten on toteutettu kysely rakennusalalla toimiville toimihenkilöille, jotta saatiin käytännön näkökulmia esihenkilötyön vaiheista ja esihenkilötyössä kehittymisessä.
Työssä käy selkeästi ilmi, että esihenkilöksi ei synnytä, vaan siihen tulee kasvaa ja kehittyä. Lisäksi on erityisen tärkeää johtaa toimivaa organisaatiota ja muutosta eri tavalla. Hyvistä johtajista on aina pulaa ja jokainen, joka on valmis panostamaan omaan osaamiseen ja kehittymään johtajana, voi olla tulevaisuudessa hyvä esihenkilö.