Toimintokohtainen tuotantotutkimus : Hukan poisto ja tuotannonohjauksen uudistaminen, vanhan ja uuden toimintokaavion vertaileva visualisointi tuotantolaitoksen layout-kuvassa
Malmisalo, Ilkka (2013)
Malmisalo, Ilkka
Savonia-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201304124329
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201304124329
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli kehittää Suomen Elektropinta Oy:n tuotantoa tuotannonohjauksellisilla uudistuksilla. Opinnäytetyö tehtiin Suomen Elektropinta Oy:n toimeksiannosta nykytila-analyysin pohjalta. Työn päätavoitteena oli kehittää yrityksen tuotannonohjausta luomalla 3-vaiheinen tuotannonohjauksen kehityssuunnitelma.
Alussa on käsitelty tuotannonohjauksen teoriaa ja kuvattu yrityksen nykytilaa. Nykytilasta kerättiin tietoa perehtymällä yrityksen tuotantoon työntekijän asemassa ja samalla haastattelemalla työntekijöitä. Tietoa kerättiin myös kirjallisuudesta sekä yrityksen dokumenteista, kuten opiskelijaprojektista ja kehityspäällikön muistiinpanoista. Nykytila-analyysi tehtiin luomalla vaihekohtaiset toimintokaaviot yrityksen päätoiminnoista ja selvittämällä pullonkaulat sekä hukat. Työssä on käsitelty myös yrityksen yhteisiä toimintamalleja sekä organisaatiorooleja.
Työn tuloksena yritys sai kattavan suunnitelman tuotannonohjauksen kehittämistä varten. Suunnitelmat sisälsivät kaaviot, työohjeet, investointi- ja hukan poistolaskelmat, käyttöönottosuunnitelmat ja erilaisia työkaluja, kuten oee/knl, 5S ja elmeri+ tuotannon mittaamista sekä seuraamista varten. Yritys sai myös kuvan sen nykytilasta.
Alussa on käsitelty tuotannonohjauksen teoriaa ja kuvattu yrityksen nykytilaa. Nykytilasta kerättiin tietoa perehtymällä yrityksen tuotantoon työntekijän asemassa ja samalla haastattelemalla työntekijöitä. Tietoa kerättiin myös kirjallisuudesta sekä yrityksen dokumenteista, kuten opiskelijaprojektista ja kehityspäällikön muistiinpanoista. Nykytila-analyysi tehtiin luomalla vaihekohtaiset toimintokaaviot yrityksen päätoiminnoista ja selvittämällä pullonkaulat sekä hukat. Työssä on käsitelty myös yrityksen yhteisiä toimintamalleja sekä organisaatiorooleja.
Työn tuloksena yritys sai kattavan suunnitelman tuotannonohjauksen kehittämistä varten. Suunnitelmat sisälsivät kaaviot, työohjeet, investointi- ja hukan poistolaskelmat, käyttöönottosuunnitelmat ja erilaisia työkaluja, kuten oee/knl, 5S ja elmeri+ tuotannon mittaamista sekä seuraamista varten. Yritys sai myös kuvan sen nykytilasta.