Linjasaneeraustuotannon toimintamallin vakiointi

Abstract

1960-luvulla alkanut Suomen kaupungistuminen synnytti aikoinaan lähiörakentamisen buumin, joka kesti noin kaksikymmentä vuotta. Tänä aikana suurten kaupunkien reunoille rakennettiin suuria asuinalueita melko yhdenmukaisilla suunnitelmilla ja toteutusratkaisuilla. Kyseinen talokanta on nyt saavuttamassa peruskorjausikänsä, ja tämä luo nopeasti kasvavat markkinat kyseisen talokannan linjasaneerauksille. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli kehittää NCC Rakennus Oy:n korjausliiketoiminnan yksiköille linjasaneeraukseen toimintamalli toisessa insinöörityössä muokattavien asiakirjapohjien ja yrityksen olemassa olevan toimintajärjestelmän menettelyjen pohjalta. Toimintajärjestelmä on kehitetty uudisrakentamisen tarpeisiin, jonka vuoksi sen soveltaminen linjasaneerauksissa on koettu haastavaksi. Tutkimus tehtiin vertailemalla viiden eri NCC Rakennus Oy:n suorittaman linjasaneerauskohteen dokumentaatiota. Vertailussa keskityttiin selvittämään miten hyvin eri hankkeissa on noudatettu toimintajärjestelmässä sitovaksi määritettyjä asiakirjoja, ja toisaalta tunnistamaan ne asiakirjat, jotka eivät koske linjasaneeraustuotantoa. Tutkimuksen tuloksena syntyi ehdotus linjasaneeraustuotannon toimintamalliksi. Toimintamalli tehtiin mahdollisimman pelkistetyksi, jotta sen noudattaminen olisi helppoa. Yrityksen toimintajärjestelmässä on sisäänrakennettu kolmivaiheinen prosessiajattelu, jonka johdosta toimintamallin osaprosessit on myös tehty kolmivaiheiseksi. Toimintamallin kehittämisen ohella kertyi myös joukko muita parannusehdotuksia toimintajärjestelmään.

The urbanization of Finland which began in the 1960’s created a boom in development and construction of neighborhood units that lasted for two decades. During this time period large area developments were completed with fairly monotonous plans and production solutions on the outskirts of greater cities. These buildings have now reached a point in their life cycle where they are in need of extensive repairs which create a rapidly growing market for pipe line renovations. The aim of this study is to develop an operational model for NCC Construction Ltd.’s renovation units based on the renewed documents created in an adjacent thesis and the procedures determined in the company’s pre-existing operation system. The operating system has been developed for production of new buildings, which is why applying it to pipe line renovation projects has been rather challenging. The study was conducted by comparing the documentation of five different NCC Construction Ltd. renovation projects. The comparison focused on finding out how well these projects complied with the mandatory documentation in the operating system and identifying the documents that do not apply to pipe line renovations. As a result of this study, a proposal for an operational model for pipe line renovations was created. The model was made as simple as possible in order to make it easy to comply with. The company’s operating system has a built in three phase process approach, which is why the sub-processes in operational model are also divided in three phases. During the development of the operational model, a number of improvement proposals to the operating system were gathered.