Suunnitelmallinen tulevaisuus : strategiaprosessin käynnistäminen Leirikesä ry:lle
Kangas, Johanna; Pohjola, Anna (2013)
Kangas, Johanna
Pohjola, Anna
Lahden ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305209694
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305209694
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämishanke, jonka aiheena on strategiaprosessin käynnistäminen Leirikesä ry:lle, lastenleirijärjestölle. Tutkimuksellisena lähestymistapana käytettiin toimintatutkimusta ja tiedonkeruumenetelmiksi valittiin osallistuva havainnointi, tutkimuspäiväkirja sekä osallistujilta kerättävä palaute.
Tarve tälle kehittämishankkeelle nousi yhdistyksen nykytilasta, strategisen suunnittelun puutteesta ja kolmannella sektorilla tapahtuvasta kehittymistarpeesta. Tarkoitus oli kehittää Leirikesä ry:n strategista työskentelyä yhdessä yhdistyksen hallituksen kanssa. Tavoitteena oli käynnistää Leirikesä ry:n strategiaprosessi ja samalla opettaa strategiatyökalujen käyttöä yhdistyksen hallitukselle. Tutkimuksellisessa kehittämishankkeessa opetettaviksi strategityökaluiksi valittiin SWOT-analyysi, tulevaisuustaulukko ja -polku sekä strategiakartta. Kehittämishanke rajattiin yhdistyksen hallituksen kanssa tehtävään yhteistyöhön, eikä se ulottunut strategisen johdon ulkopuolelle työn tarkoituksesta, strategiaprosessin käynnistämisestä, johtuen.
Tutkimuksellinen kehittämishanke synnytti tietoa strategiaprosessin käynnistämi-seen liittyvistä vaiheista, tekijöistä ja käynnistämistä edistävistä olosuhteista. Tutkimuksellinen kehittämishanke osoitti, että strategiprosessin käynnistäminen voi olla pienissä yhdistyksissä haastavaa. Tämän kehittämishankkeen perusteella voidaan päätellä, että yhdistyksen tulee selvittää itselleen strategiaprosessin käynnis-tämisen tekijät, vaiheet sekä luoda strategiatyöskentelyä edistävät olosuhteet ennen varsinaista strategiatyön tekemistä. Strategiaprosessin käynnistämisvaihetta on tutkittu vähän ja se tarjoaa uusia lisätutkimusaiheita.
Tarve tälle kehittämishankkeelle nousi yhdistyksen nykytilasta, strategisen suunnittelun puutteesta ja kolmannella sektorilla tapahtuvasta kehittymistarpeesta. Tarkoitus oli kehittää Leirikesä ry:n strategista työskentelyä yhdessä yhdistyksen hallituksen kanssa. Tavoitteena oli käynnistää Leirikesä ry:n strategiaprosessi ja samalla opettaa strategiatyökalujen käyttöä yhdistyksen hallitukselle. Tutkimuksellisessa kehittämishankkeessa opetettaviksi strategityökaluiksi valittiin SWOT-analyysi, tulevaisuustaulukko ja -polku sekä strategiakartta. Kehittämishanke rajattiin yhdistyksen hallituksen kanssa tehtävään yhteistyöhön, eikä se ulottunut strategisen johdon ulkopuolelle työn tarkoituksesta, strategiaprosessin käynnistämisestä, johtuen.
Tutkimuksellinen kehittämishanke synnytti tietoa strategiaprosessin käynnistämi-seen liittyvistä vaiheista, tekijöistä ja käynnistämistä edistävistä olosuhteista. Tutkimuksellinen kehittämishanke osoitti, että strategiprosessin käynnistäminen voi olla pienissä yhdistyksissä haastavaa. Tämän kehittämishankkeen perusteella voidaan päätellä, että yhdistyksen tulee selvittää itselleen strategiaprosessin käynnis-tämisen tekijät, vaiheet sekä luoda strategiatyöskentelyä edistävät olosuhteet ennen varsinaista strategiatyön tekemistä. Strategiaprosessin käynnistämisvaihetta on tutkittu vähän ja se tarjoaa uusia lisätutkimusaiheita.