Kansainvälistymisen riskianalyysi

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli tehdä Sataservice Oy:lle kansainvälistymisen riski analyysi. Sataservice Oy:n tarkoituksena on vastata ainakin aluksi vain suoraan kysyntään ja kansainvälistyminen haluttiin hoitaa mahdollisimman kevyesti. Sataservice Oy aikoo kansainvälistyä Saksaan. Riskianalyysi tehtiin, koska Sataservice Oy aikoo kansainvälistyä Saksaan. Riskianalyysin avulla saatiin selville riskejä, jotka saattavat vaikuttaa Sataservice Oy:n kansainvälistymiseen. Riskianalyysin avulla Sataservice Oy pystyy välttämään suurimmat sudenkuopat kansainvälistyessään. Tämä opinnäytetyö perustui kolmeen vaiheeseen: riskien kartoitukseen, riskien suuruuden arviointiin sekä suurimpien riskien analysointiin. Kartoitusvaiheessa pyrittiin löytämään laajassa skaalassa riskejä, ottaen huomioon Sataservice Oy:n tilanne sekä kohdemaa. Riskikartoituksen jälkeen riskeille arvioitiin niiden suuruudet. Riskin suuruus koostui riskin todennäköisyydestä suhteessa sen seurauksien vakavuuteen. Riskien suuruudet vaihtelivat yhdestä viiteen, jossa yksi oli merkityksetön riski ja viisi sietämätön riski. Suuruuden arvioinnin jälkeen suurimmat riskit analysoitiin eli niille pyrittiin löytämään syyt, seuraukset ja toimintaehdotuksia niiden välttämiseksi. Suurimmat riskit olivat ne riskit, jotka saivat suuruuden neljä tai viisi. Toimeksiantajan toiveet analysoitavista riskeistä otettiin myös huomioon. Tämän opinnäytetyön tuloksena oli kattava kansainvälistymisen riskianalyysi. Riskianalyysissä otettiin huomioon niin Sataservice Oy:n suunnitelma kansainvälistymisestä kuin myös kohdemaa. Tuloksena suurimpia analysoitavia riskejä oli kuusi. Nämä riskit olivat oikeusturvan riskit, kansainvälistymisstrategian mahdollinen puuttuminen, toimitusvastuun epäselvyydet liittyen terästoimittajaan, henkilöstön haluttomuus komennuksille, sopimuslakien erilaisuudet sekä Saksan työlainsäädännön tuntemattomuus.

The purpose of this thesis was to do a risk analysis of the internationalization for Sataservice Ltd. At first Sataservice Ltd intend to respond only in straight demand and the internationalization is wanted to deal as slightly as possible. Sataservice Ltd’s plan is to get international to Germany. The risk analysis was made because Sataservice Ltd’s plan is to get international to Germany. The risks which may effect to Sataservice Ltd’s international were found with the risk analysis. With this risk analysis Sataservice Ltd can avoid biggest risks as they get international. This thesis was based in three stages: risk survey, risks magnitude’s evaluation and biggest risks analyze. The target was to find a wide scale of risks in the stage of survey. Sataservice Ltd’s situation and the target country were needed to consider at the stage of survey. Magnitudes of the risks were evaluated after the survey. The magnitude of the risk consists of probability and it’s relation to impacts of risk events. The magnitudes of the risks vary from one to five where one was meaningless risk and five was unbearable risk. The biggest risks were analyzed in other words to the risks were tried to found reasons, results and operational models how to avoid them. The biggest risks were those risks which got magnitude of four or five. Employer’s wishes were considered also. The result of this thesis was inclusive risk analysis of the internationalization. Sataservice Ltd’s situation and the target country were considered at the risk analysis. There were six biggest risks which were analyzed. These risks were the risks of legal protection, the possible lacking of the strategy of the internationalization, responsibility of delivery including steel supplier, employee’s unwillingness to business trips, agreements law’s differences and the unknowns of the German’s labor code.