Resurssien seurantamallin suunnittelu

Abstract

Tässä insinöörityössä käsitellään Alstom Finlandin projektiorganisaation resursointia; lisäksi AQCS-segmentin sähkösuodatintarkastukset otetaan tarkastelun alle.

Työtä varten keskusteltiin projektiosaston johtajan, vanhemman resurssisuunnittelijan sekä muutaman AQCS-segmentin työntekijän kanssa. Keskusteluista selvisi nykyisen mallin ongelmia, joita työssä olisi tarkoitus ratkaista.

Resursointia varten kehitettiin MS Project -ohjelmalla työkalu, jolla seurataan resurssien allokointia ja tehtyjä tunteja. Työn alkuvaiheessa ohjelman ominaisuuksia käytiin läpi ohjelmaan erikoistuneen kouluttajan kanssa.

Työn tuloksena saatiin parannettua osaston resurssisuunnittelua, niin että suunnittelu on valmiina hyvissä ajoin ennen työmaan aloitusta. Lisäksi resurssien ja segmenttien tekemiä työmääriä seurataan työn lopputuloksen avulla. Myös sähkösuodatintarkastusten organisointi ja seuranta on nyt aiempaa järjestelmällisempää.

The objective of this Bachelor’s thesis was to analyze and improve the resourcing model of Alstom Finland’s project organization. In addition, the AQCS segment’s methods of organizing the Electrostatic precipitator inspections were under closer assessment.

Firstly, the material for this thesis was gathered as follows: discussions were held with the director of project operations, senior resource planner and with a few AQCS segment’s employees. The problem areas of the old model were discovered on the basis of these discussions.

Secondly, a MS Project tool for handling the resourcing follow-up was developed. This tool was created for following the allocation of the resources and for the follow-up of the employees’ working hours. In the beginning of the thesis, the features of the program were also discussed with a trainer specialized in the MS Project program.

As a result, the resource planning is carried out more effectively in the project organization. In addition, the reports for the follow-up of the working hours and their comparison to the budget are now handled with the MS Project tool.

In conclusion, the organizing and the follow up of the Electrostatic precipitator inspections have improved and they are now carried out more systematically than before the start of the research work.