Henkilöstön työhyvinvointi muutosprosessissa : case: Työ- ja elinkeinoministeriö

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee henkilöstön työhyvinvointia muutosprosessissa. Case-organisaatioksi on valittu työ- ja elinkeinoministeriö. Opinnäytetyön päätutkimusongelmana on: millainen on henkilöstön näkemys organisaationmuutosprosessin läpiviennistä työhyvinvoinnin kannalta. Opinnäytetyön tietolähteinä on käytetty kirjallista materiaalia ja haastatteluja.

Henkilöstön työhyvinvoinnin perustekijöitä ovat terveys, osaaminen sekä fyysinen ja psyykkinen työympäristö. Ihmisen elämässä mielekkyyttä tuottavia asioita ovat kiinnostava työ, arvostava ja tukeva työympäristö sekä mahdollisuus kehittyä jatkuvasti. Ihminen pystyy työskentelemään tehokkaasti, oppimaan uutta, kehittymään sekä tuottamaan luovia ideoita ja ratkaisuja silloin, kun hän voi hyvin.

Opinnäytetyön alussa on teoriaosuus. Teoriaosuuden alussa selvitetään, mitä organisaatiomuutokset ovat. Lisäksi teoriaosuudessa käsitellään, mitä työhyvinvointi on ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat muutosprosessin aikana.

Opinnäytetyön empiirisessä osuudessa tutkitaan henkilöstön näkemyksiä työhyvinvoinnista muutosprosessin aikana sekä selvitettiin miten muutosprosessi on työhyvinvointiin vaikuttanut työ- ja elinkeinoministeriössä. Tutkimus toteutettiin haastattelemalla muutosprosessin kohteena olevaa henkilöstöä. Tutkimuksessa selvitettiin henkilöstön näkemyksiä muutosprosessin läpiviennistä työhyvinvoinnin kannalta sekä miten muutosprosessi on henkilöstön työhyvinvointiin vaikuttanut. Työhyvinvointia tutkittiin johtamisen, päätöksenteon, viestinnän ja työilmapiirin kautta.

Tutkimus osoitti, että muutosprosessin läpiviennillä on vaikutusta henkilöstön työhyvinvointiin. Muutosprosessissa työhyvinvointia voitaisiin parntaa panostamalla avoimuuteen. Lisäksi henkilöstölle on tärkeää selvittää, kuinka nopeasti ja missä ajassa muutosprosessi toteutetaan. Työhyvinvoinnin kannalta tärkeää olisi myös tarjota henkilöstölle muutostukea.

This thesis deals with personnel’s work welfare in alteration process. The Ministry of Employment and Economy was chosen as the case organization for this study. This thesis focuses on personnel's work welfare during the alteration process. Source materials of the study includes literary materials and interviews.

Personnel’s work welfare is based on health, knowledge and work environment. The meaning of human life is based on interesting work, respectful and supportive working environment, possible continuous development. Satisfied and healthy person can work effectively.

First, the theoretical background of the study is presented. The beginning of the theoretical part of the study deals with the organization's alteration process. The theoretical part of the study also focuses on work welfare and examines the key factors affecting work welfare during the alteration process.

The empirical part of the thesis studies personnel’s opinions on work welfare in alteration process in the Ministry of Employment and Economy. The data for this study were obtained by interviews with the personnel affected by the alteration process. The study examines personnel’s opinion on work welfare in alteration process. The study also investigates how alteration process influences personnel work welfare. Work welfare affected by management, decision-making, communication and work atmosphere.

The study results showed that alteration process influences personnel work welfare. Personnel work welfare in alteration process could be improved by openness. It is important to make clear to personnel the duration of alteration process. Work welfare will last in alteration process if personnel has necessary support in/with alteration.

The suggested follow-up research topic could be similar to this study but with focus on work welfare after alteration process.