Toimintaskenaariotyöskentelyllä visiopolulle : johtamisen keinot kohti yrityksen edelläkävijyyttä
Lindvall, Birgitta (2013)
Lindvall, Birgitta
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053011979
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053011979
Tiivistelmä
Laurea-ammattikorkeakoulu Tiivistelmä
Laurea Lohja
Yrittäjyyden ja liiketalouden koulutusohjelma
Birgitta Lindvall
Toimintaskenaariotyöskentelyllä visiopolulle. Johtamisen keinot kohti yrityksen edelläkävijyyttä
Vuosi 2013 Sivumäärä 98
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia tulevaisuuden vaihtoehtoisia toimintaympäristöjä. Vaihtoehtoisiin toimintaympäristöihin liittyen selvitettiin millaisia olisivat sellaiset tulevaisuuden johtamisen keinot, joita voidaan soveltaa organisaation strategiatyössä ja tulevaisuuden visionäärisessä johtamisessa.
Kehittämistyön teoreettinen perusta rakennettiin aiheeseen liittyvästä tutkimuskirjallisuudesta, joka käsitteli strategista uudistumista, muutosjohtamista sekä tulevaisuuden johtamista. Tulevaisuustietoa rajattiin käsittelemään heikkojen signaalien ja trendien tunnistamista sekä työn käsitteen muuttumista ja monikulttuurisuuden lisääntymistä sekä näiden vaikutusta organisaation johtamiseen.
Kehittämismenetelmänä käytettiin organisaatiota osallistavaa tulevaisuudenennakointia sekä pilotoitiin toimeksiantajayrityksessä tulevaisuustyöpaja- työskentelymalli. Tuotoksena saatiin toimintamalli, joka tuo uutta tietoa yrityksen strategia- ja visiotyöskentelylle. Toimintamallissa edetään tulevaisuustyöpajasta saatujen näkemysten ja tutkimuskirjallisuuden avulla tulevaisuuden skenaarioiden laatimiseen. Skenaarioista valittiin todennäköisin vaihtoehtoisen tulevaisuuden skenaario, jonka perusteella laadittiin toimeksiantajayritykselle visiopolku kohti tulevaisuuden edelläkävijyyttä.
Visiopolulla tarkoitetaan yrityksen kehittämistarpeista käsin määriteltyjä etenemisvaiheita yrityksen strategiassa, joissa kaikissa arvioidaan muutoksen vaikuttavuutta. Välitavoitteet määritellään aikajanalle ja niiden sisältöä tulee tarvittaessa muuttaa, jos jokin tulevaisuuden ilmiöistä muuttuu tai vaikutus vähenee. Kaikissa väliarvioinnin vaiheissa voidaan silti pudota markkinoilta, jos tehdyt toimenpiteet eivät vastaa markkinoiden tai kehityksen tarvetta.
Johtopäätöksenä voitiin todeta, että kehittämistyö on onnistunut aidosti kehittämään työelämää saamalla aikaan mallin systemaattiselle tulevaisuuden ennakoinnin työskentelytavalle yrityksissä, joilla on halu syventää tulevaisuutta koskevia näkemyksiä organisaatiota osallistamalla.
Jatkotoimenpide-ehdotuksena esitettiin tämän opinnäytetyön toimintatutkimuksen pohjalta tulevaisuusskenaarioprosessin jatkamista seuraavaan syventävään vaiheeseen, jonka avulla voidaan laatia suositukset yrityksen strategiaan ja toimenpideohjelmaan ylimmän johdon päätöksentekoa varten. Lopullisen päätöksen tekee ylin johto yrityksen kehityksen suunnasta ja keinoista saavuttaa edelläkävijän asema.
Asiasanat: Tulevaisuuden johtaminen, tulevaisuustyöpaja, strategiatyö, skenaariot, visio
Laurea Lohja
Yrittäjyyden ja liiketalouden koulutusohjelma
Birgitta Lindvall
Toimintaskenaariotyöskentelyllä visiopolulle. Johtamisen keinot kohti yrityksen edelläkävijyyttä
Vuosi 2013 Sivumäärä 98
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia tulevaisuuden vaihtoehtoisia toimintaympäristöjä. Vaihtoehtoisiin toimintaympäristöihin liittyen selvitettiin millaisia olisivat sellaiset tulevaisuuden johtamisen keinot, joita voidaan soveltaa organisaation strategiatyössä ja tulevaisuuden visionäärisessä johtamisessa.
Kehittämistyön teoreettinen perusta rakennettiin aiheeseen liittyvästä tutkimuskirjallisuudesta, joka käsitteli strategista uudistumista, muutosjohtamista sekä tulevaisuuden johtamista. Tulevaisuustietoa rajattiin käsittelemään heikkojen signaalien ja trendien tunnistamista sekä työn käsitteen muuttumista ja monikulttuurisuuden lisääntymistä sekä näiden vaikutusta organisaation johtamiseen.
Kehittämismenetelmänä käytettiin organisaatiota osallistavaa tulevaisuudenennakointia sekä pilotoitiin toimeksiantajayrityksessä tulevaisuustyöpaja- työskentelymalli. Tuotoksena saatiin toimintamalli, joka tuo uutta tietoa yrityksen strategia- ja visiotyöskentelylle. Toimintamallissa edetään tulevaisuustyöpajasta saatujen näkemysten ja tutkimuskirjallisuuden avulla tulevaisuuden skenaarioiden laatimiseen. Skenaarioista valittiin todennäköisin vaihtoehtoisen tulevaisuuden skenaario, jonka perusteella laadittiin toimeksiantajayritykselle visiopolku kohti tulevaisuuden edelläkävijyyttä.
Visiopolulla tarkoitetaan yrityksen kehittämistarpeista käsin määriteltyjä etenemisvaiheita yrityksen strategiassa, joissa kaikissa arvioidaan muutoksen vaikuttavuutta. Välitavoitteet määritellään aikajanalle ja niiden sisältöä tulee tarvittaessa muuttaa, jos jokin tulevaisuuden ilmiöistä muuttuu tai vaikutus vähenee. Kaikissa väliarvioinnin vaiheissa voidaan silti pudota markkinoilta, jos tehdyt toimenpiteet eivät vastaa markkinoiden tai kehityksen tarvetta.
Johtopäätöksenä voitiin todeta, että kehittämistyö on onnistunut aidosti kehittämään työelämää saamalla aikaan mallin systemaattiselle tulevaisuuden ennakoinnin työskentelytavalle yrityksissä, joilla on halu syventää tulevaisuutta koskevia näkemyksiä organisaatiota osallistamalla.
Jatkotoimenpide-ehdotuksena esitettiin tämän opinnäytetyön toimintatutkimuksen pohjalta tulevaisuusskenaarioprosessin jatkamista seuraavaan syventävään vaiheeseen, jonka avulla voidaan laatia suositukset yrityksen strategiaan ja toimenpideohjelmaan ylimmän johdon päätöksentekoa varten. Lopullisen päätöksen tekee ylin johto yrityksen kehityksen suunnasta ja keinoista saavuttaa edelläkävijän asema.
Asiasanat: Tulevaisuuden johtaminen, tulevaisuustyöpaja, strategiatyö, skenaariot, visio