Projektista perhetyöksi : SILTA-projektin arviointi Lehmuskolo Oy:n henkilökunnan näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyömme tilattiin Lehmuskolo Oy:ltä, joka on vuonna 2002 perustettu lastensuojelun sijaishuoltoa tarjoava yritys. Se käsittää kolme itsenäisesti toimivaa yksikköä kolmessa Satakunnan kunnassa. Yrityksessä toteutettiin 1.9.2005−30.9.2006 SILTA- projekti, jonka tavoitteena oli kehittää lastensuojelun sijaishuoltoon soveltuva, erilaisista työmenetelmistä koostuva perhetyömalli, POLKU-perhetyö. SILTA- projekti oli osa Prizztech Oy:n ”Maakunnallisen osaamisen kehittämisohjelman” Osaamisen siirto- projektin toimintaa. Yhteistyökumppaneina projektin suunnittelu-, toteutus- ja arviointivaiheissa toimivat Prizztech Oy, Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy ja Satakunnan ammattikorkeakoulun Sosiaali- ja terveysalan Porin yksikkö. Tutkimuksemme tavoitteena oli selvittää SILTA- projektin vaikutuksia lastensuojelun sijaishuollon arkeen Lehmuskolo Oy:n henkilökunnan näkökulmasta. Opinnäytetyössämme pyrittiin kartoittamaan henkilökunnan asenteita ja ajatuksia SILTA- projektia kohtaan. Työssämme tutkittiin sitä, mitä hyötyä projektista on yleisellä tasolla, ja sitä miten tarpeellisena henkilökunta koki projektin. Mielenkiintomme kohteena olivat myös projektin vaikutukset ja hyödyt käytännön työssä lastensuojelun sijaishuoltoyksiköissä. Opinnäytteessämme käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Aineisto kerättiin kahden kyselyn avulla, jotka lähetettiin kaikille Lehmuskolo Oy:n työntekijöille. Ensimmäinen kysely suoritettiin joulukuussa 2005 ja toinen kysely syyskuussa 2006. Henkilökunta koki perhetyölle olevan tarvetta lastensuojelun sijaishuollossa, vaikka suhtautuminen projektiin oli ainakin alussa hieman välinpitämätöntä. Projektin tärkeimpänä saavutuksena pidettiin yhteistyön lisääntymistä lastensuojelulaitosten ja sijoitettujen lasten ja nuorten perheiden välillä. Oman perhetyömallin kehittyminen ja yrityksen oman perhetyöntekijän palkkaaminen koettiin myös tärkeäksi. SILTA- projekti sai kritiikkiä henkilökunnalta vähäisestä tiedotuksesta ja lyhyestä kestosta. Henkilökuntaa huolestutti myös resurssien riittävyys, koska projektityöryhmän jäsenten projektiin käyttämä työaika oli pois laitosten päivittäisestä toiminnasta.

Our research project was ordered by Lehmuskolo Ltd. which is a private firm providing substitute care for children in custody. Lehmuskolo Ltd. includes three separate units all are located in Satakunta. Between 1.9.2005 and 30.9.2006, a SILTA- project was carried out in Lehmuskolo Ltd. The aim of the SILTA- project was to develop a new model for family work consisting of different, existing working methods. This family work model would then be utilized in substitute care. The project was a part of a Prizztech Ltd.’s project called: Regional Expertise Development Programme - Knowledge Transfer. SILTA- project was carried out in collaboration with Prizztech Ltd., Pori Regional Development Agency Ltd., and Satakunta University of Applied Sciences: School of Social Services and Health Care Pori. The main goal of our study was to determine the effects of the SILTA-project out of the personnel’s point of view. The first aim was to clarify the personnel’s thoughts and attitudes towards the project. We wanted to find out the benefits of the project overall, and also, how useful the project was in personnel’s opinion. Secondly, we were also interested in finding out how the project will affect personnel’s daily work in substitute care. Qualitative research methods were used in the study. The study material was collected by two questionnaires to Lehmuskolo Ltd. personnel. Forms were sent to the recipients in December 2005 and September 2006. In conclusion, the staff felt that there is a need for family work in substitute care despite the fact that the staff was not so interested in SILTA-project in the beginning. In personnel’s opinion, the most important achievement of the project was the improvement of the relationships between families and substitute care units. Other important achievements, in their opinion, were the development of a new family work model as well as hiring an employee specialized in family work. The project was criticized by the personnel for the lack of information and of the short duration of the project. The personnel was also worried about the shortage of staff resources because persons taking part in the project had also their usual assignments to attend to during their limited daily working hours.