Omistajan- ja sukupolvenvaihdos pohjoiskarjalaisessa kuljetusalan yrityksessä
Kosunen, Jarkko (2013)
Kosunen, Jarkko
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013101116056
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013101116056
Tiivistelmä
Omistajan- tai sukupolvenvaihdos on yritystoiminnan jatkumisen kannalta väistämättä eteen tuleva asia. Sukupolvenvaihdosta tai yrityskauppaa ei voida kuitenkaan pitää koskaan yrityksen tavoitteena, vaan ne ovat vain välinearvoja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällä hetkellä Suomessa on tilanne, jossa suuri määrä toimintakuntoisia yrityksiä joutuu lopettamaan toimintansa, sillä yritykselle ei löydy jatkajaa.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa pohjoiskarjalaiselle kuljetusalan yritykselle suunnitelma sukupolvenvaihdosta varten. Toimeksiannossa keskityttiin sukupolvenvaihdoksen ja yrityskaupan tekniseen toteutukseen. Opinnäytetyössä korostetaan, että sukupolvenvaihdokseen tulisi alkaa valmistautua riittävän hyvissä ajoin. Toimeksianto toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, josta toimeksiantaja konkreettisesti sai valmiin sukupolvenvaihdossuunnitelman, jonka avulla hän pystyy toteuttamaan sukupolvenvaihdoksen yrityksessään.
Sukupolvenvaihdossuunnitelma tehtiin kymmenen vuoden aikajänteelle ja siihen määritettiin jokaiselle vuodelle omat asiansa, joita yrittäjien pitäisi ottaa huomioon ja toteuttaa sinä vuonna. Toimeksiantajalle saatiin myös tuotua esiin monia jatkotutkimuksia vaativia aiheita, kuten henkisten asioiden tarkempi tarkastelu sukupolvenvaihdostilanteissa ja tarkka yrityksen arvonmäärittäminen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa pohjoiskarjalaiselle kuljetusalan yritykselle suunnitelma sukupolvenvaihdosta varten. Toimeksiannossa keskityttiin sukupolvenvaihdoksen ja yrityskaupan tekniseen toteutukseen. Opinnäytetyössä korostetaan, että sukupolvenvaihdokseen tulisi alkaa valmistautua riittävän hyvissä ajoin. Toimeksianto toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, josta toimeksiantaja konkreettisesti sai valmiin sukupolvenvaihdossuunnitelman, jonka avulla hän pystyy toteuttamaan sukupolvenvaihdoksen yrityksessään.
Sukupolvenvaihdossuunnitelma tehtiin kymmenen vuoden aikajänteelle ja siihen määritettiin jokaiselle vuodelle omat asiansa, joita yrittäjien pitäisi ottaa huomioon ja toteuttaa sinä vuonna. Toimeksiantajalle saatiin myös tuotua esiin monia jatkotutkimuksia vaativia aiheita, kuten henkisten asioiden tarkempi tarkastelu sukupolvenvaihdostilanteissa ja tarkka yrityksen arvonmäärittäminen.