Suomen PGA:n asema ja tulevaisuus : yhdistyksen strategiatyö 2012 - 2013

Abstract

Suomen PGA eli Suomen golfin ammattivalmentajien ja ammattipelaajien yhdistys, päätti huhtikuussa 2012 tehdä PGA:n strategian. Strategiatyö oli PGA:n historian ensimmäinen ja hallituksen jäsenillä oli vähän kokemusta strategiatyöstä. Työn ohjaajaksi valittiin ulkopuolinen konsultti. Strategiatyö oli tarkoitus lopulta tiivistää tuloskortin muotoon. Opinnäytetyö kuvaa Suomen PGA:n strategiatyöprosessia vuoden 2012 - 2013 aikana.

PGA:n strategiatyön tavoitteena oli kuvata PGA:n nykytila, rooli ja asema, määrittää visio ja missio sekä kehittää niiden avulla suunnitelma strategian toteuttamiseksi. Toimintatutkimuksen tavoitteena oli kuvata strategiatyöprosessin etenemisestä. Miten työ eteni ja mitä muutoksia, ideoita sekä oivalluksia matkan varrella syntyi. Työn yhtenä tavoitteena oli esitellä prosessin tuotos eli tuloskortti. Samalla tavoitteena oli arvioida ja pohtia, kuinka se saataisiin toimimaan käytännössä tulevaisuudessa.

Toimintatutkimuksen tutkimuskysymykset ja tutkimusongelmat olivat: 1. Mitkä ovat PGA:n keskeisimmät strategiset tavoitteet ja miten niihin pääsemistä voitaisiin suunnittelun avulla edesauttaa? 2. Mikä on Suomen PGA:n asema ja rooli organisaationa suomalaisessa golfyhteisössä? 3. Miten luoda Suomen PGA:n visio ja missio sekä kehittää uusia ajatuksia ja ideoita? 4. Miten tehdä viisaat valinnat ja tiivistää tulokset tuloskortin muotoon?

Teoria johdattelee organisaation elämäntehtävän kautta strategiaan ja strategiatyöhön. Strategiamallina käytettiin Kaplan & Nortonin balanced scorecard eli tuloskorttimallia, jonka mukaisesti toimintatutkimus eteni. Tutkimusmetodiksi valittiin toimintatutkimus, sillä se toimi samalla työyhteisön kehittäjä. Toimintatutkimus nähtiin tässä yhteydessä myös ammatillisen oppimisen ja kehittymisen prosessina.

Saadut tulokset suhteessa käytettyyn aikaan olivat hyvät. Tuloskortti saatiin aikaan, muttei niin valmiiksi, että se olisi hyväksytty ja otettu käyttöön. Työ kuitenkin dokumentoi ja kokoaa yhteen tehdyn työn, pohtii onnistumisia ja kehityskohteita, sekä antaa ehdotuksia strategiatyön seuraavaan vaiheeseen.

The PGA of Finland, the Professional Golfers Association, decided to make PGA`s own stra-tegy in april 2012. The strategy work was the first in the PGA history and the members of the board had a little of experience about strategy work. The supervisor to the project was selec-ted from outside the organisation. The strategy work was planned to assemble as a strategy scorecard. The thesis describes the strategy work prosess during 2012-2013. The goal of the strategy work of the PGA was to describe the present situation of the PGA. What was the role and the status of the organisation and determine vision and mission to de-velop programs to execute the strategy. The goal of the action research was to describe the progress of the strategy work. How it de-veloped and what changes, ideas and inspiration happened on the road. One of the goals was to present the strategial scorecard, the product of the prosess. At the same time the goal was to evaluate and reflect, how it would work in practice in the future. The questions of the reseach and the problems of the action research were: 1. What are the main strategial goals of the PGA and how to get there by planning? 2. What is the position and the role of the PGA as organisation in finnish golf society? 3. How to create vision and mission to PGA and develop new thouhtgs and ideas? 4. How to make wise choices and collect the results into the scorecard model? The theory leads to the strategy and the strategy work by the meaning of the life of the or-ganisation. The Kaplan and Norton model of strategy, the scorecard was used when doing the action reseach. The method of the action reseach was chosen because it also works as a deve-loper of the working community. The action reseach was also seen as process of learning and development. The results compared to the time used were good. The scorecard did not quite reached the standards demanded, that it would have been accepted and decided to take in practice. This work of the process however documents and collects together the work that was done. It ref-lects how the group succeeded and development areas that could have been done better. It also gives proposals to the future strategy work