Suomen PGA:n asema ja tulevaisuus : yhdistyksen strategiatyö 2012 - 2013
Kaija, Reima (2013)
Kaija, Reima
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120920516
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120920516
Tiivistelmä
Suomen PGA eli Suomen golfin ammattivalmentajien ja ammattipelaajien yhdistys, päätti huhtikuussa 2012 tehdä PGA:n strategian. Strategiatyö oli PGA:n historian ensimmäinen ja hallituksen jäsenillä oli vähän kokemusta strategiatyöstä. Työn ohjaajaksi valittiin ulkopuolinen
konsultti. Strategiatyö oli tarkoitus lopulta tiivistää tuloskortin muotoon. Opinnäytetyö kuvaa Suomen PGA:n strategiatyöprosessia vuoden 2012 - 2013 aikana.
PGA:n strategiatyön tavoitteena oli kuvata PGA:n nykytila, rooli ja asema, määrittää visio ja missio sekä kehittää niiden avulla suunnitelma strategian toteuttamiseksi. Toimintatutkimuksen tavoitteena oli kuvata strategiatyöprosessin etenemisestä. Miten työ eteni ja mitä muutoksia, ideoita sekä oivalluksia matkan varrella syntyi. Työn yhtenä tavoitteena oli esitellä prosessin tuotos eli tuloskortti. Samalla tavoitteena oli arvioida ja pohtia, kuinka se saataisiin toimimaan käytännössä tulevaisuudessa.
Toimintatutkimuksen tutkimuskysymykset ja tutkimusongelmat olivat:
1. Mitkä ovat PGA:n keskeisimmät strategiset tavoitteet ja miten niihin pääsemistä voitaisiin suunnittelun avulla edesauttaa?
2. Mikä on Suomen PGA:n asema ja rooli organisaationa suomalaisessa golfyhteisössä?
3. Miten luoda Suomen PGA:n visio ja missio sekä kehittää uusia ajatuksia ja ideoita?
4. Miten tehdä viisaat valinnat ja tiivistää tulokset tuloskortin muotoon?
Teoria johdattelee organisaation elämäntehtävän kautta strategiaan ja strategiatyöhön. Strategiamallina käytettiin Kaplan & Nortonin balanced scorecard eli tuloskorttimallia, jonka mukaisesti toimintatutkimus eteni. Tutkimusmetodiksi valittiin toimintatutkimus, sillä se toimi samalla
työyhteisön kehittäjä. Toimintatutkimus nähtiin tässä yhteydessä myös ammatillisen oppimisen
ja kehittymisen prosessina.
Saadut tulokset suhteessa käytettyyn aikaan olivat hyvät. Tuloskortti saatiin aikaan, muttei niin valmiiksi, että se olisi hyväksytty ja otettu käyttöön. Työ kuitenkin dokumentoi ja kokoaa yhteen tehdyn työn, pohtii onnistumisia ja kehityskohteita, sekä antaa ehdotuksia strategiatyön
seuraavaan vaiheeseen.
konsultti. Strategiatyö oli tarkoitus lopulta tiivistää tuloskortin muotoon. Opinnäytetyö kuvaa Suomen PGA:n strategiatyöprosessia vuoden 2012 - 2013 aikana.
PGA:n strategiatyön tavoitteena oli kuvata PGA:n nykytila, rooli ja asema, määrittää visio ja missio sekä kehittää niiden avulla suunnitelma strategian toteuttamiseksi. Toimintatutkimuksen tavoitteena oli kuvata strategiatyöprosessin etenemisestä. Miten työ eteni ja mitä muutoksia, ideoita sekä oivalluksia matkan varrella syntyi. Työn yhtenä tavoitteena oli esitellä prosessin tuotos eli tuloskortti. Samalla tavoitteena oli arvioida ja pohtia, kuinka se saataisiin toimimaan käytännössä tulevaisuudessa.
Toimintatutkimuksen tutkimuskysymykset ja tutkimusongelmat olivat:
1. Mitkä ovat PGA:n keskeisimmät strategiset tavoitteet ja miten niihin pääsemistä voitaisiin suunnittelun avulla edesauttaa?
2. Mikä on Suomen PGA:n asema ja rooli organisaationa suomalaisessa golfyhteisössä?
3. Miten luoda Suomen PGA:n visio ja missio sekä kehittää uusia ajatuksia ja ideoita?
4. Miten tehdä viisaat valinnat ja tiivistää tulokset tuloskortin muotoon?
Teoria johdattelee organisaation elämäntehtävän kautta strategiaan ja strategiatyöhön. Strategiamallina käytettiin Kaplan & Nortonin balanced scorecard eli tuloskorttimallia, jonka mukaisesti toimintatutkimus eteni. Tutkimusmetodiksi valittiin toimintatutkimus, sillä se toimi samalla
työyhteisön kehittäjä. Toimintatutkimus nähtiin tässä yhteydessä myös ammatillisen oppimisen
ja kehittymisen prosessina.
Saadut tulokset suhteessa käytettyyn aikaan olivat hyvät. Tuloskortti saatiin aikaan, muttei niin valmiiksi, että se olisi hyväksytty ja otettu käyttöön. Työ kuitenkin dokumentoi ja kokoaa yhteen tehdyn työn, pohtii onnistumisia ja kehityskohteita, sekä antaa ehdotuksia strategiatyön
seuraavaan vaiheeseen.