Työhyvinvoinnin kehittäminen ja erilaisen osaamisen hyödyntäminen työyhteisöissä
Kiskonen, Alina (2013)
Kiskonen, Alina
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121020761
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013121020761
Tiivistelmä
Suurten ikäluokkien siirtyessä eläkkeelle huoltosuhde heikkenee ja Suomea, etenkin Kainuuta uhkaa työvoimapula osaavista tekijöistä. Kokeneiden ja osaavien työntekijöiden eläkeiän lähestyessä tarvitaan keinoja, joilla saadaan eläkkeelle siirtyvien tietotaitoa, hiljaista tietoa ja verkostoja siirrettyä mahdollisimman onnistuneesti uusille työntekijöille. Tällä varmistetaan myös, että yritysten ja organisaatioiden toiminta saadaan turvattua mahdollisimman hyvin. Lisäksi työyhteisöjä pitää kehittää sellaiseksi, missä eri-ikäiset työntekijät kokevat oman osaamisensa arvostetuksi ja ovat valmiita omaksumaan tietotaitoa myös toisiltaan.
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, kuinka yrityksissä ja organisaatioissa toimitaan työilmapiirin parantamiseksi, tietotaidon siirtymisen edesauttamiseksi ja työmotivaation säilymiseksi, jotta työtekijät saadaan jatkamaan työs-sään mahdollisimman pitkään. Tavoitteena on tarjota yrityksille ja organisaatioille valmiuksia lisätä organisaation sisäistä vuorovaikutusta ikäpolvien välillä. Tutkimuksen tavoite oli löytää hyviä toimintatapoja ja käytänteitä, joilla eri-ikäisten jaksamista työssä edistetään.
Tutkimus sisältyy osana Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian hallinnoimaa Menesty -hanketta. Hanke tähtää Kainuun seudun työyhteisöjen kehittämiseen ikääntymisen tuomia haasteita paremmin vastaaviksi. Hanke tarjoaa koulutuksia ikäjohtamiseen, mentorointiin ja luoviin työmenetelmiin.
Tutkimus on kvalitatiivinen. Haastattelututkimukseen osallistui kahdeksan esimiestason henkilöä sekä yksi asiantuntija kainuulaisista yrityksistä ja julkisista organisaatioista, jotka osallistuvat Menesty -hankkeeseen.
Tulosten perusteella voidaan todeta, että Menesty-hankkeeseen osallistujien kesken tietoisuus ikäjohtamisesta on kasvanut. Eri-ikäisten tuoma monimuotoisuus työyhteisöihin nähdään rikkautena. Koulutusten myötä osataan myös varautua paremmin iän tuomiin haasteisiin. Työssä jaksamiseen on kiinnitetty huomiota jo nyt monin keinoin. Keskeiset tuloksen osoittivat, että työntekijöiden ammattitaitoa pidetään yllä säännöllisillä koulutuksilla ja voimavarat huomioidaan työtehtävä- ja työaikajärjestelyillä. Lisäksi tuetaan kokonaisvaltaista hyvinvointia ja pyritään antamaan rakentavaa palautetta. Etenkin kiitoksen merkitys korostuu.
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, kuinka yrityksissä ja organisaatioissa toimitaan työilmapiirin parantamiseksi, tietotaidon siirtymisen edesauttamiseksi ja työmotivaation säilymiseksi, jotta työtekijät saadaan jatkamaan työs-sään mahdollisimman pitkään. Tavoitteena on tarjota yrityksille ja organisaatioille valmiuksia lisätä organisaation sisäistä vuorovaikutusta ikäpolvien välillä. Tutkimuksen tavoite oli löytää hyviä toimintatapoja ja käytänteitä, joilla eri-ikäisten jaksamista työssä edistetään.
Tutkimus sisältyy osana Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian hallinnoimaa Menesty -hanketta. Hanke tähtää Kainuun seudun työyhteisöjen kehittämiseen ikääntymisen tuomia haasteita paremmin vastaaviksi. Hanke tarjoaa koulutuksia ikäjohtamiseen, mentorointiin ja luoviin työmenetelmiin.
Tutkimus on kvalitatiivinen. Haastattelututkimukseen osallistui kahdeksan esimiestason henkilöä sekä yksi asiantuntija kainuulaisista yrityksistä ja julkisista organisaatioista, jotka osallistuvat Menesty -hankkeeseen.
Tulosten perusteella voidaan todeta, että Menesty-hankkeeseen osallistujien kesken tietoisuus ikäjohtamisesta on kasvanut. Eri-ikäisten tuoma monimuotoisuus työyhteisöihin nähdään rikkautena. Koulutusten myötä osataan myös varautua paremmin iän tuomiin haasteisiin. Työssä jaksamiseen on kiinnitetty huomiota jo nyt monin keinoin. Keskeiset tuloksen osoittivat, että työntekijöiden ammattitaitoa pidetään yllä säännöllisillä koulutuksilla ja voimavarat huomioidaan työtehtävä- ja työaikajärjestelyillä. Lisäksi tuetaan kokonaisvaltaista hyvinvointia ja pyritään antamaan rakentavaa palautetta. Etenkin kiitoksen merkitys korostuu.