Päätyelementtituotannon tehostaminen
Hötti, Heli (2014)
Hötti, Heli
Savonia-ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401281759
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401281759
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli päätyelementtituotannon tehostaminen erikoiselementtitehtaalla Pyhännän Rakennustuote Oy:lle. Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona, koska päätyelementtien valmistaminen tapahtuu käsityönä ja on siten hitaampaa kuin linjastolla valmistettava seinäelementti. Näin ollen päätyelementtien valmistus on tuotantoa rajoittava tekijä.
Työssä perehdyttiin tilastolliseen prosessin valvontaan SPC:n, lean-tuotantomenetelmään sekä 5S-järjestelmään, sekä niiden parempaan hyödyntämiseen Pyhännän Rakennustuote Oy:n erikoiselementtitehtaalla. Lisäksi työssä tehtiin työaikatutkimus jolla selvitettiin jalostavan työajan osuus. Työaikatutkimusta varteen luotiin prosessikuvaus. Uuden seinärakenteen vuoksi tehtiin myös uudet työohjeet kylmien päätyelementtien valmistukseen, sekä päivitettiin koko erikoiselementtitehtaan työnopastuskortit.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin uudet työohjeet kylmien päätyelementtien valmistukseen, päivitetyt 5S ohjeet ja työnopastuskortit sekä kerättyä hiljaista tietoa työntekijöitä tuotannon tehostamiseksi. Työaikatutkimuksen perusteella pystyttiin puuttumaan häiriöaikojen tuottajiin ja järkeistämään tilastollista prosessin valvontaa elementtituotantoon sopivammaksi.
Työssä perehdyttiin tilastolliseen prosessin valvontaan SPC:n, lean-tuotantomenetelmään sekä 5S-järjestelmään, sekä niiden parempaan hyödyntämiseen Pyhännän Rakennustuote Oy:n erikoiselementtitehtaalla. Lisäksi työssä tehtiin työaikatutkimus jolla selvitettiin jalostavan työajan osuus. Työaikatutkimusta varteen luotiin prosessikuvaus. Uuden seinärakenteen vuoksi tehtiin myös uudet työohjeet kylmien päätyelementtien valmistukseen, sekä päivitettiin koko erikoiselementtitehtaan työnopastuskortit.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin uudet työohjeet kylmien päätyelementtien valmistukseen, päivitetyt 5S ohjeet ja työnopastuskortit sekä kerättyä hiljaista tietoa työntekijöitä tuotannon tehostamiseksi. Työaikatutkimuksen perusteella pystyttiin puuttumaan häiriöaikojen tuottajiin ja järkeistämään tilastollista prosessin valvontaa elementtituotantoon sopivammaksi.