5S-menetelmän käyttöönotto Case: Planmeca Oy

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia Planmeca Oy:n panoraamaröntgentuotannossa syksyllä 2012 toteutetun 5S-projektin onnistuneisuutta. Työ kattaa sekä 5S-periaatteiden mukaisesti suunniteltujen ja toteutettujen panoraamaröntgentuotannon Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteiden että projektin toteutustavan onnistuneisuuden mittaamisen.

Tutkimusmenetelmänä käytetään Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin tuotantotyöntekijöille (yhteensä 18 vastaajaa) suunnattua strukturoitua haastattelua eli lomakehaastattelua.

Tutkimuksessa havaitaan, että Planmeca Oy:n panoraamaröntgentuotannon Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteet ovat nykyään siisteyden ja järjestyksen osalta pääosin 5S-periaatteiden mukaisia. Vaikuttaa myös siltä, että suurin osa kyseisten tiimien työntekijöistä on pääosin omaksunut 5S-menetelmän mukaisen ajattelu- ja toimintatavan siisteyden ja järjestyksen ylläpitämisen osalta. Tutkimustulosten perusteella esimies kiinnittää melko hyvin huomiota siisteyden ja järjestyksen ylläpitämiseen Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä sekä Pystytys 2 -tiimissä, muttei aivan riittävässä määrin Elko-tiimissä eikä Pystytys 1 -tiimissä.

5S-periaatteiden mukaisten työpisteiden käyttöönotto ei pääasiassa näyttäisi parantaneen tuotantotyön tehokkuutta Elko-, Pystytys 1 -, Pystytys 2 - eikä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä. Lisäksi tutkimuksessa havaitaan, että 5S-projektin työturvallisuuteen liittyvät tavoitteet ovat toteutuneet melko hyvin Potilastuki- ja skannausmekanismitiimissä, mutteivät kovinkaan hyvin Elko-tiimissä.

Tutkimustulosten perusteella Pystytys 2 -tiimin sekä Potilastuki- ja skannausmekanismitiimin työpisteet ovat pääosin ergonomisia ja viihtyisiä. Sen sijaan Elko-tiimissä ja ProOnetyöpisteellä (kuuluu Pystytys 2 -tiimiin) 5S-projektin ergonomisuuteen ja viihtyisyyteen liittyvät tavoitteet näyttävät toteutuneen vain osittain.

Lopuksi tutkimuksessa havaitaan, että 5S-koulutustilaisuus oli erittäin onnistunut ja 5Sprojektin muutosjohtaminen melko onnistunutta.

The purpose of this Bachelor’s thesis is to evaluate the 5S project carried out for Planmeca Oy’s panoramic x-ray production in autumn 2012. This covers 1) the evaluation of the teams’ Elko, Pystytys 1, Pystytys 2 and Potilastuki- ja skanausmekanismi working units designed and organized according to the 5S principles as well as 2) the evaluation of the 5S project’s execution (management of change and the 5S training session).

The research method chosen is a structured interview (also known as a standardized interview) directed at the employees in the teams Elko, Pystytys 1, Pystytys 2 and Potilastuki- ja skanausmekanismi.

The study shows that the working units in the teams Elko, Pystytys 1, Pystytys 2 and Potilastuki- ja skanausmekanismi are at present mainly in accordance with the 5S principles in terms of cleanliness and organization. It also appears that the majority of the employees in the teams in question have adopted the required working methods in accordance with the 5S principles in terms of maintenance of cleanliness and organization. According to the results of this study, the team manager pays attention on the maintenance of cleanliness and organization fairly well in the teams Potilastuki- ja skannausmekanismi and Pystytys 2 but not completely well enough in the teams Elko and Pystytys 1.

It appears that the introduction of the 5S working units has mainly not improved the efficiency of the production work in the teams Elko, Pystytys 1, Pystytys 2 and Potilastuki- ja skannausmekanismi. Additionally, the study shows that the project’s objectives related to safety at work have been achieved quite well in the team Potilastuki- ja skannausmekanismi but not that well in the team Elko.

According to the results of this study, the working units in the teams Pystytys 2 and Potilastuki- ja skannausmekanismi are mainly ergonomic and comfortable. However, it appears that the project’s objectives related to ergonomics and comfort have been only partly achieved in the team Elko and in the working unit ProOne (belongs to the team Pystytys 2).

Finally, it was discovered in the study that the 5S training session was very successful whereas the management of change during the 5S project was relatively successful.