Haku
Viitteet 11-20 / 38
Valmentava myyntitiimin johtaminen
(2023)
Valmentava johtajuus on moderni työväline tehokkaaseen johtamiseen uudessa johtamisympäristössä. Operatiivisen toiminnan johtaminen ja asiantuntijoista koostuvan tiimin johtamisen eroavaisuudet ovat selkeät varsinkin ...
Kehityskeskustelulomake jääkiekkovalmentajalle
(2023)
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kehityskeskustelulomake, jota jääkiekkovalmentajat voisivat käyttää kehityskeskusteluissa ammattilaispelaajien kanssa ohjaamaan keskustelua ja antamaan mahdollisuuden avoimelle ja ...
Esihenkilöiden työntekijäkokemus
(2023)
Työelämän muutokset edellyttävät organisaatioilta jatkuvaa kehittämistä, jossa työntekijöiden merkitys organisaatioiden kilpailukykytekijänä kasvaa. Muutoksen toteutumisen avainrooleissa toimivat keskijohdon esihenkilöt, ...
Syväjohtaminen esimiesten kehittämisen työkaluna henkilöstön näkökulmasta
(2023)
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia syväjohtamisen valmennuksen toimivuutta esimiestyön kehittämisessä. Tässä opinnäytetyössä keskityttiin tutkimaan asiaa henkilöstön näkökulmasta. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui ...
Valmentavan johtamisen kehittäminen
(2023)
Valmentava ote, pehmeät arvot ja empatia korostuvat nykypäivänä esihenkilötyöstä ja johtamisesta keskusteltaessa. Vaikka valmentava johtaminen on kohtalaisen tuore johtajuustyyli, puhutaan siitä enenevissä määrin osana ...
Hybridijohtamisen opas palvelukeskuksen esihenkilöille
(2022)
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli luoda selkeä, käytettävyydeltään miellyttävä, visuaalinen, teoriaa ja käytännön konkretiaa yhdistävä hybridijohtamisen opas. Kehittämisen joka vaiheessa on pyritty huomioimaan ...
Valmentavan esihenkilötyön nykytila ja johtamislupauksen määrittely organisaatiossa X
(2022)
Sukupolvien väliset odotukset johtamiselta ja työltä ovat muuttuneet. Y- ja Z-sukupolvet odottavat työltään kehittymismahdollisuuksia ja käskytyksen sijaan valmentavaa otetta johtamisessa. Valmentava johtaminen onkin nouseva ...
Perehdytysmateriaali Hanasaaren uusille työntekijöille
(2023)
Tässä opinnäytetyössä käsitellään perehdyttämisen tärkeyttä organisaatioissa sekä sen toteutusta. Perehdyttäjän tehtävänä on tarjota selkeitä ohjeita, ohjata laadukkaaseen ja tuottavaan työhön, opastaa turvallisiin ...
Perehdytysprosesssiopas esihenkilöille
(2023)
Tämä toiminnallinen opinnäytetyö on tehty toimeksiantona yritys X:lle. Opinnäytetyön tavoitteena oli toteuttaa sähköinen perehdytysprosessiopas esihenkilöille. Toimeksiantajayrityksellä ei ole ollut aikaisemmin käytössä ...
Autonasentajan työelämätaidot
(2023)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia autonasentajien työelämätaitoja. Opinnäytetyö on tutkimustyyppinen. Aihetta ei ole aikaisemmin tutkittu. Työelämätaitoja on tutkittu aikaisemmin, mutta niissä ei ole keskitytty ...