Haku
Viitteet 21-26 / 26
Toimeenpanokyvykkyyttä kehittämässä - coaching osana organisaation johtamisjärjestelmää
(2024)
Opinnäytetyön taustana toimi kohdeorganisaation tarve selvittää valmentavaan johtamistapaan niin ajallisesti, kuin rahallisestikin panostetun kehittämistyön tuottavuutta organisaation ja työntekijöiden näkökulmista. ...
Kirjanpitäjien kokemuksia esihenkilön vuorovaikutuksesta hybridityössä
(2024)
Hybridityöstä on tullut suurelle osalle kirjanpitäjistä osa jokapäiväistä arkea tilitoimistoissa. Esihenkilöiden on osattava olla riittävässä vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa hybridityössä. Esihenkilön hyvät ...
Esihenkilön ammatillisen kehittymisen päiväkirja
(2024)
Tämä opinnäytetyö kuvaa vaateliikkeen esihenkilön ammatillista kasvua. Opinnäytetyö antaa yleiskuvan tekijän työstä sekä vastuusta myymäläpäällikkönä. Työ toteutettiin päiväkirjamuodossa töiden ohessa. Opinnäytetyön ...
Valmentava esihenkilötyö
(2024)
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Digi- ja väestötietovirasto (myöhemmin DVV). Digi- ja väestötietoviraston toimintamalli on valtakunnallinen ja esihenkilötyötä tehdään pääsääntöisesti etäyhteyksiä hyödyntäen, ...
Mallikasta johtamista: tapaustutkimus esihenkilötyön kehittämisestä yritysintegraatiossa
(2024)
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin esihenkilötyön kehittämistä yritysintegraatiotilanteessa. Toimeksiantajayrityksessä toteutetun merkittävän yrityskaupan seurauksena oli ilmennyt tarve esihenkilötyön käytäntöjen yhtenäistämiselle ...
Huono johtajuus esihenkilötyössä
(2024)
Esihenkilön johtamistaidot ovat avainasemassa työntekijöiden hyvinvoinnissa sekä yrityksen ja organisaation menestyksessä. Huono johtaminen voi pahimmillaan seisauttaa yrityksen tuottavan toiminnan, kasvattaa vaihtuvuutta ...