Haku
Viitteet 31-38 / 38
Ohjekirja esihenkilöille psyykkisen työympäristön vaikutuksista työhyvinvointiin
(2024)
Opinnäytetyön tavoitteena on laatia ohjekirja, joka tarjoaa selkeät ja käytännönläheiset ohjeet esihenkilöille psyykkisen työhyvinvoinnin edistämiseksi työpaikoilla. Ohjekirja auttaa esihenkilöitä kartoittamaan työympäristön ...
Kirjanpitäjien kokemuksia esihenkilön vuorovaikutuksesta hybridityössä
(2024)
Hybridityöstä on tullut suurelle osalle kirjanpitäjistä osa jokapäiväistä arkea tilitoimistoissa. Esihenkilöiden on osattava olla riittävässä vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa hybridityössä. Esihenkilön hyvät ...
Sisäisten palvelujen johtaminen ja kehittäminen suomalaisessa pörssiyrityksessä
(2024)
Tässä opinnäytetyössä selvitetään suomalaisen pörssiyhtiön päätoimiston sisäisten palvelujen nykytila arvoasteikolla 2-5 (2= välttävä, 3:keskiverto, 4= hyvä, 5 =erinomainen) ja pyritään löytämään palvelutiimille ...
Esihenkilön ammatillisen kehittymisen päiväkirja
(2024)
Tämä opinnäytetyö kuvaa vaateliikkeen esihenkilön ammatillista kasvua. Opinnäytetyö antaa yleiskuvan tekijän työstä sekä vastuusta myymäläpäällikkönä. Työ toteutettiin päiväkirjamuodossa töiden ohessa. Opinnäytetyön ...
Ammatillisen tutkinnonosan kehittäminen työelämän tarpeisiin
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Tampereen seudun ammattiopistolle uutta ammatillista tutkinnonosaa nimeltään Mestarikokki. Tavoitteena oli päivittää jo työelämässä olevien kokkien osaaminen vastaamaan nykyaikaista ...
Lähijohtajan ammatillinen kehittyminen
(2024)
Opinnäytetyössä käsiteltiin lähijohtajan työtä ja siihen liittyvää ammatillista kehittymistä. Päiväkirjan tavoitteena oli pyrkiä ymmärtämään miten lähijohtajuus vaikuttaa organisaatiokulttuuriin ja tiimin suorituskykyyn. ...
Valmentava esihenkilötyö
(2024)
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Digi- ja väestötietovirasto (myöhemmin DVV). Digi- ja väestötietoviraston toimintamalli on valtakunnallinen ja esihenkilötyötä tehdään pääsääntöisesti etäyhteyksiä hyödyntäen, ...
Huono johtajuus esihenkilötyössä
(2024)
Esihenkilön johtamistaidot ovat avainasemassa työntekijöiden hyvinvoinnissa sekä yrityksen ja organisaation menestyksessä. Huono johtaminen voi pahimmillaan seisauttaa yrityksen tuottavan toiminnan, kasvattaa vaihtuvuutta ...