WTO-manuaalin soveltaminen konepajaympäristöön
Majuri, Joonas (2014)
Majuri, Joonas
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402102183
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402102183
Tiivistelmä
Way to Operate (WTO) in Maintenance on globaali yleisesitys Metson kunnossapitokohteisiin valituista konsepteista. WTO-kirja antaa lähtökohdat mm. kunnossapitostrategian määrittämiseen ja koulutuksen kehittämiseen. Kohdeyksiköt valitsevat konseptit ja jalostavat ne tarkoituksiinsa sekä ympäröivään kulttuuriin sopiviksi.
Tavoitteena oli selvittää, soveltuuko WTO konepajaympäristöön, miten konseptit tulisi jalkauttaa käytäntöön ja miten toiminnan edistymistä seurataan. Opinnäytetyössä käsiteltiin kunnosspidon yleistä teoriaa, kuten käyttövarmuutta, kunnossapidon tunnuslukuja, TPM:ää ja käyttäjäkunnossapitoa. Lisäksi tarkasteltiin strategian jalkauttamista muutosjohtamisen ja tiimityöskentelyn lähtökohdista. Työn käytännön toteutuksessa tutkimisen kohteeksi valittiin käyttäjäkunnossapito ja 5S konseptit sekä näihin menetelmiin kiinteästi liittyvä kunnossapitotiedon raportointi.
Lähtötiedot perustuivat mm. haastatteluihin, palaverimuistioihin, yritystietokantoihin ja ”Best Practices” -kokemuksiin. Työn toteutuksessa käytettiin hyväksi mm. SWOT-, kalanruoto- ja juurisyyanalyysejä. Tuloksena tehtiin esimerkkisuunnitelma, josta selviää miten teoria yhdistetään käytäntöön ja mitkä ovat eri toimijoiden roolit konseptin jalkauttamisessa.
Työn tuloksena luotua esimerkkisuunnitelmaa on mahdollista hyödyntää soveltaen eri konepajoissa. Ruohonjuuritasolle viety käytännön esimerkki antaa asioille konkreettisen merkityksen vastaten kysymykseen: mitä konsepti tarkoittaa käytännössä?
Tavoitteena oli selvittää, soveltuuko WTO konepajaympäristöön, miten konseptit tulisi jalkauttaa käytäntöön ja miten toiminnan edistymistä seurataan. Opinnäytetyössä käsiteltiin kunnosspidon yleistä teoriaa, kuten käyttövarmuutta, kunnossapidon tunnuslukuja, TPM:ää ja käyttäjäkunnossapitoa. Lisäksi tarkasteltiin strategian jalkauttamista muutosjohtamisen ja tiimityöskentelyn lähtökohdista. Työn käytännön toteutuksessa tutkimisen kohteeksi valittiin käyttäjäkunnossapito ja 5S konseptit sekä näihin menetelmiin kiinteästi liittyvä kunnossapitotiedon raportointi.
Lähtötiedot perustuivat mm. haastatteluihin, palaverimuistioihin, yritystietokantoihin ja ”Best Practices” -kokemuksiin. Työn toteutuksessa käytettiin hyväksi mm. SWOT-, kalanruoto- ja juurisyyanalyysejä. Tuloksena tehtiin esimerkkisuunnitelma, josta selviää miten teoria yhdistetään käytäntöön ja mitkä ovat eri toimijoiden roolit konseptin jalkauttamisessa.
Työn tuloksena luotua esimerkkisuunnitelmaa on mahdollista hyödyntää soveltaen eri konepajoissa. Ruohonjuuritasolle viety käytännön esimerkki antaa asioille konkreettisen merkityksen vastaten kysymykseen: mitä konsepti tarkoittaa käytännössä?