Konecranesin ideapalkitsemisjärjestelmä
Silmukari, Juho (2013)
Silmukari, Juho
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402041980
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402041980
Tiivistelmä
Opinnäytetyö kuvaa suunniteltua innovaatiotoiminnan palkitsemisjärjestelmää teollisuusnostureita valmistavalle Konecranes Oyj:lle. Idea palkitsemisjärjestelmään on peräisin Konecranesin tutkimus- ja innovaatio-osastolla toimivalta innovaatiohallinnolta, jonka tehtäviin innovaatiotoiminnan palkitseminen kuuluu. Esittelen työssäni palkitsemismallin, tuon esille teoreettista tietoa palkitsemisesta ja tarkastelen vaihtoehtoisia ratkaisuja palkitsemismallin toteuttamisessa. Työn tavoitteena on tarkastella suunniteltua palkitsemisjärjestelmää ottaen huomioon kaikki eri osatekijät suunnitelmassa. Pääpaino työssä on kartoittaa suunnitelma käsitettäväksi ennen tapahtuvaa käyttöönottoa. Empiiristä tutkimusaineistoa työhön olen kerännyt teemahaastattelujen avulla. Palkitsemisen haasteita ovat toimialueen laajuus ja eri maiden lainsäädännön vaihtelevuus.
Palkitsemisjärjestelmän tarve on peräisin Konecranesin innovaatiotoiminnan ideapankki-tietokannasta, jonka tueksi palkitsemistoiminta tarvitaan. Työssä käytetty aineisto koostuu suunnitellusta palkitsemismallista, aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta, teemahaastatteluiden vastauksista sekä tapaamisesta palkitsemishallinnon kanssa.
Konecranes toteuttaa avoimen innovaation mallia, jossa työntekijät voivat antaa ideoita ja keksintöjä yhteiseen ideapankkiin. Ideoista tutkitaan tarpeelliset ja niistä on tarkoitus kehittää uusia teknologisia sovelluksia ja palvelutoimintoja yhtiön käyttöön. Kolme vuotta sitten perustettu ideapankki on saavuttanut hyvän aseman yhtiön sisällä, ja tietokannasta vastaavan innovaatiohallintotiimin aloitteesta on päätetty toteuttaa systemaattinen palkitsemisjärjestelmä. Palkitseminen kohdistuu niihin ideoihin, jotka toteutetaan ja otetaan käyttöön Konecranesin toiminnassa. Palkitsemisjärjestelmä sisältää kaksi eri palkintotyyppiä, materiaali ja aika. Tarkoituksena on löytää innovaatiotoimintaa tukeva ja uusien ideoiden keksimiseen kannustava palkitsemismalli. Haasteena ovat Konecranesin maailmanlaajuinen toimintakenttä, eri maiden vaihtelevat lainsäädännöt palkitsemisasioissa sekä tasapainon löytäminen palkitsemisen eri muotojen välillä.
Suunnitellun mallin tarkastelu osoittaa, että kahden palkintolajin ratkaisu ja palkittavan henkilön mahdollisuus valita palkinto muodostavat monipuolisen palkitsemisjärjestelmän, joka soveltuu avoimeen innovaatiomalliin ja luo aktiivisuutta. Haastateltujen henkilöiden mielipiteet olivat positiivisia suunniteltua palkitsemismallia kohtaan. Myös tehty selvitys eri maiden lainsäädännöstä oli tuloksiltansa myönteinen. Tapaaminen palkitsemisvastaavien kanssa toi esille tärkeitä näkökulmia, jotka tulee huomioida ennen järjestelmän käyttöönottoa. Kriteereinä olleet oikeudenmukaisuus vaihtelevassa ympäristössä ja mahdollisimman suuri valinnanvapaus palkintojen osalta ovat haasteellisia toteuttaa sellaisinaan, mutta vaihtoehtoisten ratkaisujen huomioiminen ja niiden soveltaminen tarjoavat mahdollisuuden räätälöityyn ja toimivaan palkitsemisjärjestelmään Konecranesin käyttöön.
Palkitsemisjärjestelmän tarve on peräisin Konecranesin innovaatiotoiminnan ideapankki-tietokannasta, jonka tueksi palkitsemistoiminta tarvitaan. Työssä käytetty aineisto koostuu suunnitellusta palkitsemismallista, aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta, teemahaastatteluiden vastauksista sekä tapaamisesta palkitsemishallinnon kanssa.
Konecranes toteuttaa avoimen innovaation mallia, jossa työntekijät voivat antaa ideoita ja keksintöjä yhteiseen ideapankkiin. Ideoista tutkitaan tarpeelliset ja niistä on tarkoitus kehittää uusia teknologisia sovelluksia ja palvelutoimintoja yhtiön käyttöön. Kolme vuotta sitten perustettu ideapankki on saavuttanut hyvän aseman yhtiön sisällä, ja tietokannasta vastaavan innovaatiohallintotiimin aloitteesta on päätetty toteuttaa systemaattinen palkitsemisjärjestelmä. Palkitseminen kohdistuu niihin ideoihin, jotka toteutetaan ja otetaan käyttöön Konecranesin toiminnassa. Palkitsemisjärjestelmä sisältää kaksi eri palkintotyyppiä, materiaali ja aika. Tarkoituksena on löytää innovaatiotoimintaa tukeva ja uusien ideoiden keksimiseen kannustava palkitsemismalli. Haasteena ovat Konecranesin maailmanlaajuinen toimintakenttä, eri maiden vaihtelevat lainsäädännöt palkitsemisasioissa sekä tasapainon löytäminen palkitsemisen eri muotojen välillä.
Suunnitellun mallin tarkastelu osoittaa, että kahden palkintolajin ratkaisu ja palkittavan henkilön mahdollisuus valita palkinto muodostavat monipuolisen palkitsemisjärjestelmän, joka soveltuu avoimeen innovaatiomalliin ja luo aktiivisuutta. Haastateltujen henkilöiden mielipiteet olivat positiivisia suunniteltua palkitsemismallia kohtaan. Myös tehty selvitys eri maiden lainsäädännöstä oli tuloksiltansa myönteinen. Tapaaminen palkitsemisvastaavien kanssa toi esille tärkeitä näkökulmia, jotka tulee huomioida ennen järjestelmän käyttöönottoa. Kriteereinä olleet oikeudenmukaisuus vaihtelevassa ympäristössä ja mahdollisimman suuri valinnanvapaus palkintojen osalta ovat haasteellisia toteuttaa sellaisinaan, mutta vaihtoehtoisten ratkaisujen huomioiminen ja niiden soveltaminen tarjoavat mahdollisuuden räätälöityyn ja toimivaan palkitsemisjärjestelmään Konecranesin käyttöön.