Terässulaton raaka-ainenäyteprosessin hallinta tutkimuslaboratoriossa

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Outokumpu Tornio Worksin tutkimuskeskuksen tutkimuslaboratoriolle. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää terässulatolta saapuvien raaka-ainenäytteiden prosessin hallintaa esimiesnäkökulmasta muutoksen jälkeen.

Opinnäytetyön teoria koostui muutosprosessin tarkastelusta prosessinmuutoksessa muutosjohtamisen teoreettisessa viitekehyksessä. Työssä käsiteltiin pieniksi oletettujen prosessinmuutoksien vaikutuksia pohjautuen todelliseen muutokseen. Työssä käytettiin molempia käsitteitä, esimiestyötä ja johtamista, tarkoituksellisesti sekaisin, koska niitä ei voida erottaa toisistaan. Johtaminen on esimiestyötä ja esimiestyössä tarvitaan johtajuutta.

Teoria pohjautui kirjallisuustutkimukseen ja laadunvarmistuksen todellisiin testeihin ja analyyseihin.

Opinnäytetyön tuloksina syntyivät prosessikuvaus tutkimuslaboratorioon saapuvista terässulaton raaka-ainenäytteistä, prosessin kapasiteetista sekä pullonkaulasta ja selventyivät ne yksityiskohdat, missä prosessia voitiin laadullisesti kehittää

This Master´s thesis was made for Outokumpu Tornio Works´ Research Laboratory. The aim of this Master´s thesis was to find out the process management of the steel mill’s raw material sample from the point of view of management after the change.

The theoretical part of the study consists of studying the change process in the pro-cess change in the theoretical framework of the change management. The study deals with the effects of the small process changes based on a real change. This was done by dealing with both the concepts of leadership and management deliberately mixed because they cannot be separated. Leadership is managerial work and it needs leadership.

The theory is based on literature research and a real quality assurance of the actual tests and analyzes.

The study resulted in a clear process description of the steel mill´s raw material samples coming to the research laboratory. Another result was a clear understanding about the process capacity and bottleneck. At the same time sharper definitions of the process steps were clarified where quality can be developed.