Tuottaja innovatiivisuuden edistäjänä

Abstract

Opinnäytetyö tarkastelee tuottajan toimenkuvaa innovatiivisuuden edistämisen näkökulmasta. Työ vertailee myös innovatiivisuutta tukevaa ja perinteistä tuottajuutta sekä etsii niistä vastakkainasetteluja. Tavoitteena on hahmotella uudenlaista tuottajan toimenkuvaa sekä samalla selvittää innovaatiokäsitteen merkityksiä ja pohtia innovaatiota ilmiönä kulttuurikentällä. Tutkimusmenetelmänä on kirjallisen aineiston pohjalta rakentuvien toimenkuvien vertaileminen.

Työ esittelee aluksi näkökulmia innovaatiokäsitteeseen, tutkimusongelmat ja menetelmän. Varsinaisessa tutkimusosiossa tarkastellaan ensin perinteistä tuottajuutta ja innovatiivisen organisaation johtamista ja sen jälkeen näiden tietojen pohjalta rakentuvaa tuottajan toimenkuvaa innovatiivisuuden edistäjänä. Työ pyrkii tiivistämään tutkimustulokset toimenkuvista löytyneisiin vastakkainasetteluihin. Pohdintaosion tarkoituksena on liittää työn sisältö laajempaan yhteiskunnalliseen kontekstiin.

Työ kytkeytyy yhteen tuottajana toimimisen keskeisimmistä dilemmoista, taiteen ja talouden vastakkainasetteluun, ja tarkastelee innovaatioprosessin kaksijakoisuudesta, organisaatiomalleista sekä tehokkuuden ja luovuuden ristiriidasta löytyviä yhteneväisyyksiä. Tutkimuksen tulosten mukaan innovatiivisuutta edistääkseen tuottajan pitäisi olla vahvemmin osa organisaatiota ja tuntea sen mentaaliset mallit. Tuottajan tulisi ymmärtää luovan työn luonnetta ja projektien sisältöjä syvemmin, pystyä luomaan motivoiva ja rohkaiseva ilmapiiri sekä huolehtia erityisesti sisäisen viestinnän avoimuudesta.

This paper examines the cultural producer's role as a supporter of innovation and creativity and compares and contrasts this with the traditional role of the producer. The goal was to update the producer's role in an organisation, to look at the term "innovation" from different points of view and to examine the phenomenon especially in the fields of the arts and culture. The methodology used is the comparison of written materials that highlight these different roles.

The paper begins by introducing aspects of the term "innovation", the main research problems and the method of study. The research section then takes a look at the work of the producer as it is traditionally understood and at the leadership of an innovative organisation. It then combines these to study the role of the producer as a supporter of creativity. The next section then sums up the results of this study in the juxtapositions between the two roles. The final section of the paper then connects the research to the wider context.

The paper is linked to one of the most essential challenges in the producer's job: the dilemma of combining art and economy. It also examines the connections between the bipartite innovation process, organisational models and the general conflict between efficiency and creativity. The results suggest that the producer should be a stronger part of the organisation and know the organisation’s mental models in order to be able to support innovation and creativity. The producer should also have a deeper understanding of the nature of creative work and the artistic content of projects. A motivational and supportive work environment, together with well functioning in-house communications, are also essential to supporting innovation and creativity.