Sidosryhmäjohtaminen osana vastuullisen liiketoiminnan kehittämistä : case Valmet Automotive
Linke, Milka (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203183722
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203183722
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Valmet Automotiven sidosryhmäjohtamisen nykytilaa vastuullisuuden näkökulmasta, mitä asioita yrityksen tulee ottaa huomioon sidosryhmäjohtamisessa ja miten yritys hyötyy tehokkaasta sidosryhmäjohtamisesta. Tämän lisäksi pyrittiin luomaan sidosryhmäluokittelu olemassa olevan sidosryhmäanalyysin perusteella. Valmet Automotivella on tunnistettu sidosryhmäjohtamisen tärkeys yhtenä osana yrityksen kestävän kehityksen strategiaa ja tämän työn tavoitteena oli selvittää sidosryhmäjohtamisen nykytilan lisäksi myös, mitä vaateita yrityksessä käytössä olevat standardit ja vastuullisen liiketoiminnan raportointiohjeet tuovat sidosryhmäjohtamiseen.
Teoriaosuudessa syvennyttiin sidosryhmäjohtamiseen sidosryhmäajattelun, arvon luomisen ja vastuullisen sidosryhmäjohtamisen näkökulman kautta. Työssä selvitettiin myös sidosryhmäanalyysin luomisen prosessia ja erilaisia tapoja luokitella sidosryhmiä ja niiden vuorovaikutussuhdetta yritykseen nähden.
Tutkimusosuudessa perehdyttiin Valmet Automotivella käytössä oleviin SFS-standardeihin sekä GRI ohjeistuksen tuomiin vaateisiin sidosryhmiä kohtaan. Tutkimuksen määrällinen osuus toteutettiin yrityksen henkilöstölle kohdistetun sähköisen kyselyn avulla, jossa kartoitettiin henkilöstön sidosryhmätuntemusta, yrityksen tärkeimpiä sidosryhmiä sekä sidosryhmäjohtamisen ja vastuullisen liiketoiminnan linkittymistä yrityksessä nykyisten liiketoimintamallien mukaisesti.
Tulosten perusteella Valmet Automotiven sidosryhmäjohtaminen vaatii organisoitumista ja yhteisiä toimintamalleja. Tutkimusasetelma huomioiden sidosryhmäjohtamiseen liittyvät vaateet tulevat pääsääntöisesti standardeista ja ohjeistuksista, mutta ottaen huomioon vastuullisen liiketoiminnan sekä sidosryhmäajattelun väliset linkitykset, yritys pystyy tehokkaalla sidosryhmäjohtamisella edistämään liiketoimintaansa vastuullisen liiketoimintamallin rinnalla ja tätä kautta lisäämään kilpailukykyään.
Teoriaosuudessa syvennyttiin sidosryhmäjohtamiseen sidosryhmäajattelun, arvon luomisen ja vastuullisen sidosryhmäjohtamisen näkökulman kautta. Työssä selvitettiin myös sidosryhmäanalyysin luomisen prosessia ja erilaisia tapoja luokitella sidosryhmiä ja niiden vuorovaikutussuhdetta yritykseen nähden.
Tutkimusosuudessa perehdyttiin Valmet Automotivella käytössä oleviin SFS-standardeihin sekä GRI ohjeistuksen tuomiin vaateisiin sidosryhmiä kohtaan. Tutkimuksen määrällinen osuus toteutettiin yrityksen henkilöstölle kohdistetun sähköisen kyselyn avulla, jossa kartoitettiin henkilöstön sidosryhmätuntemusta, yrityksen tärkeimpiä sidosryhmiä sekä sidosryhmäjohtamisen ja vastuullisen liiketoiminnan linkittymistä yrityksessä nykyisten liiketoimintamallien mukaisesti.
Tulosten perusteella Valmet Automotiven sidosryhmäjohtaminen vaatii organisoitumista ja yhteisiä toimintamalleja. Tutkimusasetelma huomioiden sidosryhmäjohtamiseen liittyvät vaateet tulevat pääsääntöisesti standardeista ja ohjeistuksista, mutta ottaen huomioon vastuullisen liiketoiminnan sekä sidosryhmäajattelun väliset linkitykset, yritys pystyy tehokkaalla sidosryhmäjohtamisella edistämään liiketoimintaansa vastuullisen liiketoimintamallin rinnalla ja tätä kautta lisäämään kilpailukykyään.