Pääurakoitsijan osakasmuutosprosessin kehittäminen
Puusa, Roni (2022)
Puusa, Roni
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204064659
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204064659
Tiivistelmä
Toteutettaessa uudisrakentamalla uusia liike- ja asuinhuoneistoja tai korjausrakennettaessa jo olevia huoneistoja, taloyhtiön uudet tai olemassa olevat osakkaat saattavat haluta muutoksia urakanmukaisena toteutettavaan runkoon, tilapintoihin tai varusteisiin. Kummassakin tapauksessa nykyisellä tai tulevalla osakkaalla on mahdollisuus tilata kohteen pääurakoitsijalta muutoksia urakanmukaisena toteutettavaan lopputulokseen. Osakasmuutosprosessissa muutokset toteutetaan urakan ohessa siten, että osakkaan huoneistoonsa toivomat ja tilaamat muutokset ovat toteutettu huoneiston luovutus tai käyttöönoton hetkellä.
Opinnäytetyön tarkoituksena on luoda osakasmuutosprossista prosessikuvaus. Tässä opinnäytetyössä painopisteenä on pääurakoitsijan pääurakan ohessa toteutettava osakasmuutosprosessi.
Työ toteutettiin lähdetutkimuksena ja haastatteluiden avulla. Työtä varten haastateltiin esimerkkikohteen pääurakoitsijana toimineen yrityksen eri toimihenkilöitä.
Osakasmuutokset, sekä itse pääurakan ohessa toteutettavan osakasmuutosprosessin voi toteuttaa monella eri tavalla. Jokaisessa näistä on hyvät sekä huonot puolensa. Osakasmuutosprosessin riskien hallitsemiseksi on hyvä käyttää muutamaa eri toimivaa työkalua. Kommunikaation tulee toimia organisaation eri osapuolien välillä ja linjaus toteutettavista osakasmuutoksista tulee olla yhtenäinen. Osakasmuutosvastaava tai -insinööri voi kohteen luonteen mukaan olla toimiva ratkaisu prosessin hallitsemiseksi. Osakasmuutosten tarjousprosessille, sekä erityisesti tarjouspyynnöille on asetettava selkeät määräajat. Huonekorttityökalu voi toimia pääurakoitsijan toimihenkilöiden välillä erinomaisena etuna osakasmuutosprosessin hallinnassa.
Tämä opinnäytetyö ei muotoutunut täydelliseksi ohjekortiksi osakasmuutosprosessin läpiviemiseksi. Työ toimii kuitenkin hyvänä tietopakettina eri osakasmuutosprosessin mallien hyvien ja huonojen puolien tunnistamiseksi, sekä näiden tuomien riskitekijöiden hillitsemiseksi.
Opinnäytetyön tarkoituksena on luoda osakasmuutosprossista prosessikuvaus. Tässä opinnäytetyössä painopisteenä on pääurakoitsijan pääurakan ohessa toteutettava osakasmuutosprosessi.
Työ toteutettiin lähdetutkimuksena ja haastatteluiden avulla. Työtä varten haastateltiin esimerkkikohteen pääurakoitsijana toimineen yrityksen eri toimihenkilöitä.
Osakasmuutokset, sekä itse pääurakan ohessa toteutettavan osakasmuutosprosessin voi toteuttaa monella eri tavalla. Jokaisessa näistä on hyvät sekä huonot puolensa. Osakasmuutosprosessin riskien hallitsemiseksi on hyvä käyttää muutamaa eri toimivaa työkalua. Kommunikaation tulee toimia organisaation eri osapuolien välillä ja linjaus toteutettavista osakasmuutoksista tulee olla yhtenäinen. Osakasmuutosvastaava tai -insinööri voi kohteen luonteen mukaan olla toimiva ratkaisu prosessin hallitsemiseksi. Osakasmuutosten tarjousprosessille, sekä erityisesti tarjouspyynnöille on asetettava selkeät määräajat. Huonekorttityökalu voi toimia pääurakoitsijan toimihenkilöiden välillä erinomaisena etuna osakasmuutosprosessin hallinnassa.
Tämä opinnäytetyö ei muotoutunut täydelliseksi ohjekortiksi osakasmuutosprosessin läpiviemiseksi. Työ toimii kuitenkin hyvänä tietopakettina eri osakasmuutosprosessin mallien hyvien ja huonojen puolien tunnistamiseksi, sekä näiden tuomien riskitekijöiden hillitsemiseksi.