Muutosjohtaminen Ylitornion seurakunnassa : kohti onnistunutta muutosta
Kälkäjä, Anna (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204266102
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204266102
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia Ylitornion seurakunnan muutosjohtamista, miten se on tähän asti onnistunut ja mitä voidaan tehdä paremmin jatkossa. Tutkimuksen tarkoituksena oli, että muutoksia saadaan myös jatkossa tehtyä onnistuneesti. Tutkimuksen tuloksista on hyötyä kaikille seurakunnassa työskenteleville.
Tietoperusta koostui seurakuntaorganisaation rakenteesta, strategiasta sekä muutosjohtamisen eri osa-alueista. Muutosjohtamisen osa-alueista käsiteltiin esihenkilötyötä, viestintää, yrityskulttuuria, erilaisia työntekijäpersoonia sekä motivointia. Kerättyä tietoperustaa hyödynnettiin haastattelun sekä kyselylomakkeen muodostamiseen sekä vastauksien analysoimiseen.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella ja kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Määrällistä tutkimus menetelmää hyödynnettiin henkilöstön ja päättäjistön tutkimustulosten keräämisessä. Laadullista tutkimusmenetelmää käytettiin esihenkilön haastattelussa.
Seurakunnan muutosjohtamisen tilanteesta saatiin selkeä yleiskuva. Tutkimustulokset osoittivat muutosjohtamisen onnistuneen kokonaisuutena hyvin. Kehityskohteita kuitenkin löytyi. Eniten kehitettävää koettiin ohjeistuksen ja neuvonnan antamisessa. Kehitettävää oli myös viestinnässä, kuuntelemisessa sekä palautteen annossa. Esihenkilön, henkilöstön ja päättäjistön näkemykset olivat kuitenkin suurimmalta osin yhteneväiset. Esihenkilöt ovat siis olleet itsekin tietoisia siitä, että kehitettävää vielä on.
Tietoperusta koostui seurakuntaorganisaation rakenteesta, strategiasta sekä muutosjohtamisen eri osa-alueista. Muutosjohtamisen osa-alueista käsiteltiin esihenkilötyötä, viestintää, yrityskulttuuria, erilaisia työntekijäpersoonia sekä motivointia. Kerättyä tietoperustaa hyödynnettiin haastattelun sekä kyselylomakkeen muodostamiseen sekä vastauksien analysoimiseen.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella ja kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Määrällistä tutkimus menetelmää hyödynnettiin henkilöstön ja päättäjistön tutkimustulosten keräämisessä. Laadullista tutkimusmenetelmää käytettiin esihenkilön haastattelussa.
Seurakunnan muutosjohtamisen tilanteesta saatiin selkeä yleiskuva. Tutkimustulokset osoittivat muutosjohtamisen onnistuneen kokonaisuutena hyvin. Kehityskohteita kuitenkin löytyi. Eniten kehitettävää koettiin ohjeistuksen ja neuvonnan antamisessa. Kehitettävää oli myös viestinnässä, kuuntelemisessa sekä palautteen annossa. Esihenkilön, henkilöstön ja päättäjistön näkemykset olivat kuitenkin suurimmalta osin yhteneväiset. Esihenkilöt ovat siis olleet itsekin tietoisia siitä, että kehitettävää vielä on.