Sähköisen talotekniikan laadunvarmistus projektinjohtourakoinnissa
Rantapaju, Jetro (2022)
Rantapaju, Jetro
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204276184
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204276184
Tiivistelmä
Skanskan talotekniikan alueyksikkö on kasvanut viime vuosien aikana huomattavasti kaikilla mittareilla. Tutkimuksen lähtötietojen mukaan yksikön toiminnan on havaittu olevan hajanaista, kokemusperäistä ja henkilöriippuvaista eikä Skanskan toimintajärjestelmän mukaista. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia nykyistä laadunvarmistuksen prosessia Skanska Talonrakennus Oy:n talotekniikan alueyksikössä painottaen sähköisen talotekniikan järjestelmiä. Työssä tutkittiin nykyisiä toimintatapoja, käytössä olevia työkaluja, dokumentointia, prosessissa havaittuja ongelmakohtia sekä esitettiin ilmenneitä kehitysehdotuksia. Työ rajattiin projektinjohtourakointiyksiköiden toimintaan sekä Skanskan toimintajärjestelmän käsitteiden mukaisesti rakentamisvaiheeseen.
Opinnäytetyön kirjallisuusosuudessa käsiteltiin projektinjohtorakentamista, Skanskan historiaa ja talotekniikkayksikön nykyistä toimintaa sekä laatua ja laadunvarmistusta niin rakennushankkeen kuin sähköjärjestelmienkin näkökulmasta. Kirjallisuuskatsauksen perusteella luotiin teoreettinen kehys rakennushankkeen laatuun ja laadunvarmistuskeinoihin sekä sähköisen talotekniikan rooliin niissä. Opinnäytetyön tutkimusosuus koostuu asiantuntijahaastatteluista ja Skanskan intranetin sekä aiemmin tuotettujen dokumenttien tiedoista.
Tutkimuksessa havaittiin, että toimintatapojen poikkeamia esiintyy yksikkö-, alue-, ja työntekijäkohtaisilla tasoilla. Tästä johtuen uuden toimintamallin luominen vaatii pitkäjänteistä kehitystyötä ja joidenkin työtapojen perusteellista muuttamista. Asiantuntijahaastatteluissa avautuneita uusia näkökulmia operatiivisten yksiköiden toimintaan voidaan pitää työn merkittävimpänä tuotoksena.
Yhteenvetona tutkimuksen löydösten perusteella voidaan todeta, että yhteisen toimintamallin luominen kaikkien yksiköiden toiminnan perustaksi on todella haastavaa. Tulevan toimintamallin kehittäminen ja jalkauttaminen on vasta alkutekijöissään, ja sillä saavutettava todellinen hyöty tai haitta tunnistetaan vasta vuosien päästä.
Opinnäytetyön kirjallisuusosuudessa käsiteltiin projektinjohtorakentamista, Skanskan historiaa ja talotekniikkayksikön nykyistä toimintaa sekä laatua ja laadunvarmistusta niin rakennushankkeen kuin sähköjärjestelmienkin näkökulmasta. Kirjallisuuskatsauksen perusteella luotiin teoreettinen kehys rakennushankkeen laatuun ja laadunvarmistuskeinoihin sekä sähköisen talotekniikan rooliin niissä. Opinnäytetyön tutkimusosuus koostuu asiantuntijahaastatteluista ja Skanskan intranetin sekä aiemmin tuotettujen dokumenttien tiedoista.
Tutkimuksessa havaittiin, että toimintatapojen poikkeamia esiintyy yksikkö-, alue-, ja työntekijäkohtaisilla tasoilla. Tästä johtuen uuden toimintamallin luominen vaatii pitkäjänteistä kehitystyötä ja joidenkin työtapojen perusteellista muuttamista. Asiantuntijahaastatteluissa avautuneita uusia näkökulmia operatiivisten yksiköiden toimintaan voidaan pitää työn merkittävimpänä tuotoksena.
Yhteenvetona tutkimuksen löydösten perusteella voidaan todeta, että yhteisen toimintamallin luominen kaikkien yksiköiden toiminnan perustaksi on todella haastavaa. Tulevan toimintamallin kehittäminen ja jalkauttaminen on vasta alkutekijöissään, ja sillä saavutettava todellinen hyöty tai haitta tunnistetaan vasta vuosien päästä.