Liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman kehittäminen konepajateollisuuden ja metallityön yritykselle
Nordberg, Henri (2022)
Nordberg, Henri
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060716233
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060716233
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda jatkuvuussuunnitelma toimeksiantaja Kongsberg Maritime Finland huollon varastolle. Tavoitteena oli tunnistaa riskit, selvittää kriittisimmät liiketoimintaprosessit, sekä kehittää toipumissuunnitelma siltä varalta, että varasto vaurioituu tai tuhoutuu.
Työn toimeksiantajana toimi Kongsberg Maritime Finland. Työ toteutettiin yhteistyössä eri osastojen kanssa, sillä varaston toiminta koskettaa niitä kaikkia. Mukana oli muun muassa; Myynti, SPP, Demand Planning, IT-tuki ja Varaston toimihenkilöt. Teoriaosuudessa hyödynnettiin kirjallisuuslähteitä ja aiheeseen kohdistettuja standardeja. Suunnitelman toteutuksessa käytettiin apuna valmista dataa ja sähköpostihaastatteluja.
Tuloksena syntyi valmis jatkuvuussuunnitelma, mikä pitää sisällään myös toipumissuunnitelma osuuden. Tämän avulla on tarkoitus palauttaa varaston toiminta mahdollisimman nopeasti toimintaan, sekä selvitä toiminnan keskeytymisestä tappiot minimoiden.
Työn tuloksista huomattiin, että suunnitelmaa tulee tarkastella ja päivittää säännöllisesti, sillä kriittisimmät prosessit vaiheineen ovat sidoksissa myös sen hetkiseen toimintaympäristöön ja tilanteeseen. Tulokset myös kokonaisuudessaan osoittivat sen, että kriittisimpien prosessien palauttamiseen ei ole aina vain yhtä ja ainoaa ratkaisua.
Työn toimeksiantajana toimi Kongsberg Maritime Finland. Työ toteutettiin yhteistyössä eri osastojen kanssa, sillä varaston toiminta koskettaa niitä kaikkia. Mukana oli muun muassa; Myynti, SPP, Demand Planning, IT-tuki ja Varaston toimihenkilöt. Teoriaosuudessa hyödynnettiin kirjallisuuslähteitä ja aiheeseen kohdistettuja standardeja. Suunnitelman toteutuksessa käytettiin apuna valmista dataa ja sähköpostihaastatteluja.
Tuloksena syntyi valmis jatkuvuussuunnitelma, mikä pitää sisällään myös toipumissuunnitelma osuuden. Tämän avulla on tarkoitus palauttaa varaston toiminta mahdollisimman nopeasti toimintaan, sekä selvitä toiminnan keskeytymisestä tappiot minimoiden.
Työn tuloksista huomattiin, että suunnitelmaa tulee tarkastella ja päivittää säännöllisesti, sillä kriittisimmät prosessit vaiheineen ovat sidoksissa myös sen hetkiseen toimintaympäristöön ja tilanteeseen. Tulokset myös kokonaisuudessaan osoittivat sen, että kriittisimpien prosessien palauttamiseen ei ole aina vain yhtä ja ainoaa ratkaisua.