Monipuolinen organisaation resilienssi
Liuski, Heli (2022)
Liuski, Heli
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061217505
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061217505
Tiivistelmä
Työelämän useiden samanaikaisten muutostekijöiden yhteisvaikutukset ovat
monimutkaisia ja vaikeasti ennakoitavia ja onkin esitetty, että muutoksesta ja
yllätyksellisyydestä on muodostunut työelämän uusi normaali tila. Toimintaympäristön
jatkuvat muutokset ovat lisänneet organisaatioissa tarvetta pärjätä epävarmuuden kanssa
ja epävarmuuden hallinnasta on tullut myös tutkijoille keskeinen kiinnostuksen aihe.
Kiinnostus organisaation resilienssin tutkimiseen on lisääntynyt 2000-luvulla.
Opinnäytetyön aihe syntyi tekijän omasta kiinnostuksesta, eikä työllä ollut ulkopuolista
toimeksiantajaa. Pääpaino oli organisaation resilienssissä, joka on ilmiönä ajankohtainen,
mutta hyvin monisyinen ja laaja aihe. Opinnäytetyön tavoitteena oli ymmärryksen syventäminen organisaation resilienssistä käsitteenä ja ilmiönä. Lisäksi haluttiin tutkia ketterän
oppimisen yhteyttä organisaation resilienssiin.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin
viiden puolistrukturoidun teemahaastattelun avulla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina tammi-toukokuussa 2021. Analysointimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysia,
joka mahdollistaa aineiston monipuolisen tarkastelun ja soveltuu käytettäväksi monenlaiseen laadulliseen tutkimukseen.
Aineistosta nousi viisi yläluokkaa, jotka kuvaavat haastateltavien näkemyksiä ja kokemuksia organisaation resilienssistä. Näistä yhdistettiin pääluokat yllätyksiin varautuminen ja yhdessä oppiminen, jotka tutkimuksen perusteella ovat keskeisiä tekijöitä organisaation resilienssissä. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että organisaation resilienssi on moniulotteinen ja kontekstisidonnainen ilmiö, jolla voi olla eri merkityksiä eri henkilöille.
monimutkaisia ja vaikeasti ennakoitavia ja onkin esitetty, että muutoksesta ja
yllätyksellisyydestä on muodostunut työelämän uusi normaali tila. Toimintaympäristön
jatkuvat muutokset ovat lisänneet organisaatioissa tarvetta pärjätä epävarmuuden kanssa
ja epävarmuuden hallinnasta on tullut myös tutkijoille keskeinen kiinnostuksen aihe.
Kiinnostus organisaation resilienssin tutkimiseen on lisääntynyt 2000-luvulla.
Opinnäytetyön aihe syntyi tekijän omasta kiinnostuksesta, eikä työllä ollut ulkopuolista
toimeksiantajaa. Pääpaino oli organisaation resilienssissä, joka on ilmiönä ajankohtainen,
mutta hyvin monisyinen ja laaja aihe. Opinnäytetyön tavoitteena oli ymmärryksen syventäminen organisaation resilienssistä käsitteenä ja ilmiönä. Lisäksi haluttiin tutkia ketterän
oppimisen yhteyttä organisaation resilienssiin.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin
viiden puolistrukturoidun teemahaastattelun avulla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina tammi-toukokuussa 2021. Analysointimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysia,
joka mahdollistaa aineiston monipuolisen tarkastelun ja soveltuu käytettäväksi monenlaiseen laadulliseen tutkimukseen.
Aineistosta nousi viisi yläluokkaa, jotka kuvaavat haastateltavien näkemyksiä ja kokemuksia organisaation resilienssistä. Näistä yhdistettiin pääluokat yllätyksiin varautuminen ja yhdessä oppiminen, jotka tutkimuksen perusteella ovat keskeisiä tekijöitä organisaation resilienssissä. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että organisaation resilienssi on moniulotteinen ja kontekstisidonnainen ilmiö, jolla voi olla eri merkityksiä eri henkilöille.