Verkostoitunut liiketoimintamalli :Järvi-Suomen Energia Oy:ssä
Kauhanen, Asko (2022)
Kauhanen, Asko
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061518036
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061518036
Tiivistelmä
Sähkönjakelu on ollut viimeiset vuosikymmenet suuressa murroksessa voimakkaan poliittisen ohjauksen seurauksesta. Tämän johdosta Järvi-Suomen Energia Oy:n liiketoiminta on muuttunut vuosien kuluessa useaan otteeseen. Energiaviraston valvontamalli, jolla sähköverkon liiketoimintaa valvotaan, on hyvin tiukka.
Tutkimuksessa haetaan tapaa kuvata nykyistä liiketoimintamallia kaikille ymmärrettävällä tavalla. Tavoitteena saada kuvattua nykyinen toimintamalli ymmärrettävästi ja selkeällä tavalla. Samalla liiketoimintamallin täytyy olla helposti muunnettavissa tulevaisuuden tarpeisiin. Liiketoimintamallin pohjalta tunnistettuja tärkeimpiä kumppaneita tutkittiin verkostojohtamisen näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin kahdessa osassa. Ensimmäisessä osassa tutkittiin liiketoimintamallia teorian pohjalta ja valittiin toteutukseen soveltuvin malli. Valikoitunut liiketoimintamalli täydennettiin ja sitä hyödynnettiin tutkimuksen toisessa osiossa. Toinen osio koostui kvalitatiivisesta haastattelututkimuksesta, jossa haastateltiin liiketoimintamallin kuvaamisen pohjalta valikoituneita kumppaneita.
Nykyistä toimintaa pidettiin hyvänä kumppanuutena. Toiminta koettiin järjestelmälliseksi ja osapuolien välinen keskustelu nähtiin rakentavaksi. Verkosto koettiin aluksi hieman vieraaksi käsitteeksi, mutta liiketoimintamallin pohjalta käsite avautui.
Liiketoimintamallin ja verkoston voi yhdistää verkostoituneeksi liiketoimintamalliksi kuvaamalla liiketoimintamallin yhdessä keskeisten kumppaneiden kanssa. Yhdessä toimiminen lisäsi sitoutumista, luottamusta ja tuntemista. Verkoston ja liiketoimintamallin yhdistelmää voi hyödyntää erilaisissa ympäristöissä.
Tutkimuksessa haetaan tapaa kuvata nykyistä liiketoimintamallia kaikille ymmärrettävällä tavalla. Tavoitteena saada kuvattua nykyinen toimintamalli ymmärrettävästi ja selkeällä tavalla. Samalla liiketoimintamallin täytyy olla helposti muunnettavissa tulevaisuuden tarpeisiin. Liiketoimintamallin pohjalta tunnistettuja tärkeimpiä kumppaneita tutkittiin verkostojohtamisen näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin kahdessa osassa. Ensimmäisessä osassa tutkittiin liiketoimintamallia teorian pohjalta ja valittiin toteutukseen soveltuvin malli. Valikoitunut liiketoimintamalli täydennettiin ja sitä hyödynnettiin tutkimuksen toisessa osiossa. Toinen osio koostui kvalitatiivisesta haastattelututkimuksesta, jossa haastateltiin liiketoimintamallin kuvaamisen pohjalta valikoituneita kumppaneita.
Nykyistä toimintaa pidettiin hyvänä kumppanuutena. Toiminta koettiin järjestelmälliseksi ja osapuolien välinen keskustelu nähtiin rakentavaksi. Verkosto koettiin aluksi hieman vieraaksi käsitteeksi, mutta liiketoimintamallin pohjalta käsite avautui.
Liiketoimintamallin ja verkoston voi yhdistää verkostoituneeksi liiketoimintamalliksi kuvaamalla liiketoimintamallin yhdessä keskeisten kumppaneiden kanssa. Yhdessä toimiminen lisäsi sitoutumista, luottamusta ja tuntemista. Verkoston ja liiketoimintamallin yhdistelmää voi hyödyntää erilaisissa ympäristöissä.