Haku
Viitteet 1-9 / 9
Esimiestyön kehittäminen mentoroinnilla Syyttäjälaitoksessa
(2022)
Syyttäjälaitos on oikeushallinnon alaan kuuluva valtion virasto, työntekijöitä on 600 eri puolilla Suomea. Esihenkilötyötä tekee noin 40 henkilöä.
Opinnäytetyön tarve käynnistyi vuoden 2019 Antti Rinteen hallitusohjelman ...
Henkilöstötyön kehittäminen kuntayhtymäoppilaitoksessa
(2022)
Opinnäytetyöni tavoitteena oli tutkia mitkä ovat avaintekijät onnistuneeseen henkilöstötyöhön kuntayhtymäoppilaitoksessa. Mitkä HR-työn tekijät mahdollistavat organisaation onnistumisen. Tutkimus oli ajankohtainen Espoon ...
Valtakunnallisen työyhteisön yhteisöllisyyden lisääminen: mikä on esteenä yhteisöllisyyden rakentumiselle?
(2023)
Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää työntilaajalle asioita, jotka huomioimalla se pystyisi lisäämään tutkittavan työyhteisön osallisuutta tulevaisuudessa. Työyhteisön jäsenille suoritetuilla teemahaastatteluilla pyrittiin ...
MIten ja mitä kohti nyt?: tiimin toimintakyvyn edistäminen muutoksessa
(2024)
Tämä opinnäytetyö tehtiin työelämälähtöisenä kehityshankkeena Metsähallituksen luontopalveluille. Taustalla vaikutti organisaation uudistus, jota oli pitkään valmisteltu. Opinnäytetyössäni käsitellään organisaation uudistuksen ...
Fuusio ja uusi yhteinen strategia – ehdotuksia toimeenpanoprosessin kehittämiseksi : case: Jyväskylän Messut Oy
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli konkreettisin toimin kehittää Jyväskylän Messut Oy:n uuden strategian toimeenpanoprosessia. Työssä pyrin kuvaamaan hyvän toimeenpanoprosessin edellytyksiä. Tutkimuksen tilaaja Jyväskylän ...
Miten ja mitä kohti nyt? : tiimin toimintakyvyn edistäminen muutoksessa
(2024)
Tämä opinnäytetyö tehtiin työelämälähtöisenä kehityshankkeena Metsähallituksen luon-topalveluille. Taustalla vaikutti organisaation uudistus, jota oli pitkään valmisteltu. Opinnäytetyössäni käsitellään organisaation ...
Strategiset rakenteet henkilöstövoimavarojen johtamiselle: case Plytec Oy
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kantavat rakenteet henkilöstövoimavarojen johtamiselle Plytec Oy:llä. Rakenteita organisaatiolle muodostetaan henkilöstöstrategian avulla.
Organisaation lähtötilannetta kartoitetaan ...
Työntekijäkokemuksen kehittäminen palvelumuotoilun avulla - itseohjautuvuutta tukemalla
(2024)
Hyvä työntekijäkokemus tuottaa monia keskeisiä hyötyjä organisaatiolle. Ensisijaisesti se vahvistaa sitoutumista ja lisää työntekijöiden motivaatiota. Kun työntekijät kokevat olevansa arvostettuja ja heitä kuunnellaan he ...
Työterveysyhteistyön osaamisen kehittäminen Keski-Uudenmaan Työterveys Oy:ssä
(2024)
Tämän opinnäytetyön tilaajana oli Keski-Uudenmaan Työterveys Oy. Yhtiön laajentumisten vuoksi oli ajankohtaista tarkastella työterveysyhteistyön toimintatapoja, jotta työterveys voi tuottaa omistajilleen tarpeenmukaisia, ...