Haku
Viitteet 1-3 / 3
Vipuvoimaa brändistä ja tunnettuus uuteen nousuun. Kulttuuritalo Martinuksen markkinointiviestinnän kehittäminen.
(2023)
Toimintaympäristön muutokset, organisaation tavoitteet, heterogeeniset kohderyhmät sekä yhä pirstaleisemmat markkinoinnin kanavat ja keinot luovat tarvetta tarkastella organisaation markkinointiviestintää aika ajoin. ...
Fuusio ja uusi yhteinen strategia – ehdotuksia toimeenpanoprosessin kehittämiseksi : case: Jyväskylän Messut Oy
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli konkreettisin toimin kehittää Jyväskylän Messut Oy:n uuden strategian toimeenpanoprosessia. Työssä pyrin kuvaamaan hyvän toimeenpanoprosessin edellytyksiä. Tutkimuksen tilaaja Jyväskylän ...
Pienen kulttuurialan toimijan strategiatyön tarpeet ja haasteet: havaintoja keskenjääneestä kehittämishankkeesta
(2024)
Kulttuurialan ahdinko, joka alkoi koronarajoituksista ja jatkui nykyisen hallituksen säästötoimien vuoksi, on heikentänyt kulttuurialan toimijoiden toimintaedellytyksiä. Resurssien heikentyessä kilpailu kulttuurialalla on ...